“大兵團”決勝春季攻勢 新技術打造百年學府——公司六安第一中學擴建項目紀實
“六安一中底蘊深厚，教學質量享譽全省，安徽建工期待與六安市政府開展更多的合作。項目部要科學安排工序，加快施工進度，確保工程質量，按時完成交付，為六安市經濟發展貢獻安徽建工力量。”建工控股黨委書記、董事長趙時運調研項目時強調。
六安一中前身是公立六安州中學堂，1905年建校肇端，“百年學府”舊貌待新顏。六安一中擴建項目位于六安市金安區南山大道與錦繡路交叉口，建筑總面積20.6萬㎡，17棟單體，總占地面積525畝，工程造價10.5億元，工期僅420天。安徽三建承建項目以來，依托自身產業鏈優勢，協調組織“大兵團集群作戰”，逐個擊破施工重難點，開疆拓土，一日三秋，三個月沖出正負零，半年實現主體結構封頂，刷新建設新速度，當前決戰決勝的春季攻勢業已打響，全部單體進入外墻裝飾階段，室外總體施工大幕同步拉開，累計完成產值5.5億元，這場搶工大戰，已經窺見勝利曙光。
“大兵團”面臨大困難
六安一中擴建項目是六安市政府重點工程，也是安徽三建在建最大體量公建項目，承載著社會各界的殷切期望、周邊地區人民群眾的急切盼望。該項目工程施工難度大、基礎埋深大、工期緊張，高大模板應用多達26處構件；學術報告廳預應力梁最大支設高度24米，跨度31米，自重70噸；斜屋面懸挑長度達3.1米。此外，該工程工期緊，要按時完成交付任務，日均完成工作量不得低于260萬元，是安徽三建目前工期最緊的項目，也是安徽省中小學建設項目中工期要求最高的項目。
自2020年6月底中標以來，公司上下高度重視，迅速成立指揮部，公司黨委副書記、總經理何洪春親自擔任總指揮，發揮產業鏈優勢，成立了四公司、安裝、裝飾、基礎、防水、門窗、設備租賃、勞務公司等各專業協同配合的“大兵團”綜合型項目管理團隊，打造了一支金牌勁旅，為施工提供了有力的組織保障。
“啃硬茬”“打硬仗”關鍵節點展魄力
面對20.6萬㎡施工作業面，公司召開專題項目施工方案討論，決定采取劃分三區、全面鋪開、平行推進的策略，大干快上，促成區間比學趕超聯動效應。項目多措并舉，領導班子成立“快速應變工作小組”，細化分解責任落實，堅持問題導向，第一時間排除阻礙工期的主要矛盾點。為合理調配施工人員，實行“輪班制”，保證普通節假日、雙休日休人不休工，確保關鍵線路、重點部位時刻有人跟蹤，成立“大型設備協調小組”，統籌大型設備的運轉工作，保證大型設備司機、信號工的輪崗作業。
公司領導多次親赴現場協調資源配置，要求集中優勢力量，全力支持六安一中搶工，物資部門、集采部門直接對接馬鋼生產廠家，成立協調小組，確保鋼材充足供應；在設備租賃公司支持下，項目部僅用7天時間完成15臺塔吊等大型設備安裝；公司還從優選班組庫中篩選出鋼筋班組3個、木工班組3個、瓦工班組4個、外架班組4個，振皖勞務公司從周邊地區協調大量技術工人專門組建搶工突擊隊。
項目部按照集團及公司要求開展“戰疫情、搶工期、保目標、促超產”勞動競賽。一時間形成“上下游連成一線，各工種打成一片，各工區鋪成一面，鋼板砼圍成一圈”，最高峰1800多人同臺競技，數百臺車輛設備迎來送往，聲勢浩大的搶工盛況，在7、8、9三個月內，完成土方作業共計120萬方，月鋼材消耗近6000噸。2020年10月初，17棟單體全部沖出正負零，首個節點目標順利達成，打響第一槍，為決戰決勝六安一中項目打下堅實基礎。
識變應變求變 技術創新見功力
為克服施工過程中一系列技術難點，公司成立以總工程師武朝暉領銜的“專家顧問組”，優化技術方案，創新施工工藝，采用領先新技術，攻克了深基坑、長懸挑斜屋面、超大預應力梁等一系列難題，確保了施工安全、保障工程質量、推進了生產進度。
項目多棟單體基坑深度為8-13米，為避免深回填土造成塔吊及電梯基礎不均勻沉降，項目部通過與專家組、設備公司共同研究，進行多種方案比對，決定采用混凝土格構柱塔吊基礎，鋼結構電梯基礎，通過技術創新，保證了主體結構成型和施工安全，其中，12米深三道基礎拉梁的格構柱式塔吊基礎技術難度為省內第一。另外，近期正在論證即將施工的圖書館、課程體驗中心、學術報告廳周邊景觀橋結構，國內首次設計采用了FRP-混凝土-鋼管雙壁組合結構橋梁技術，該技術FRP外管可保護鋼內管不接觸腐蝕環境，而內部填充的混凝土受到FRP外管和鋼內管的共同約束作用，相比未約束混凝土具有更高抗壓抗變形能力。該技術的實施也將是世界范圍內首次實體應用。
針對圖書樓采光頂張弦梁鋼結構技術，BIM技術進行施工模擬已不能滿足施工要求，在公司支持下，管理人員使用TEKLA專業鋼結構軟件進行施工模擬，為后續施工進行強有力支持，基于此項目現已申報攻關“張弦鋼絎架施工關鍵技術應用與研究”等創新技術課題。項目部還采用工字鋼懸挑架體，內架兼做外架的方式進行挑檐施工，對教學樓、宿舍樓最大挑檐長度達3.1米的斜屋面進行施工，確保了模板支撐體系安全穩定，可節省工期7天。
通過使用新技術、小改小革節約工期、提升效益的做法在項目上比比皆是。如原圖紙設計樓層地坪含EHS保溫隔聲墊，此種材料用在地坪上，極易造成水磨石整體面層開裂，項目部通過與設計院進行相關案例溝通論證取消該做法，節省工期20天，節省成本約105萬元。又如本工程層數較少，外架均采用落地式外腳手架，室外散水為暗散水設計，項目巧下先手棋，提前做好暗散水，巧用暗散水作為落地外腳手架基礎墊層，節約工期7天，節省成本約32萬元。項目部還采用GPS定位放線、航拍VR實景技術，確保單體定位無一誤差，運用可視化手段進行進度控制，有效推進工程進度。
在保持緊張搶工節奏的同時，項目始終保證安全管理不偏廢，不放松，落實“三查三?！币?，積極組織“安全巡查小組”對重大危險源定期巡查互檢，每周安全質量例會列項研討，項目部全體管理人員齊抓共管，人人兼職安全員，截止目前，項目共排除整改質量安全隱患500多處，所謂慎易以避難，敬細以遠大，正是一次次凝視細節，與危機博弈，才為項目撐起了安全生產保護傘。
黨建促生產 搭平臺育英才
2020年10月15日晚，項目部大會議室里座無虛席，講臺上坐著年輕施工員徐智，正在通過項目特色黨建活動“工地小課堂”給大家分享“質量安全經驗做法”，去年剛剛加入公司的他，短短兩個月就成長為一名“棟號長”，還在項目上順利考取一級建造師增項。項目聯合黨支部書記涂成國對大家說，“以后我們‘黨建小課堂’還將繼續開展，還會有更多類似的黨建促生產的交叉培訓，每個人都有機會上來講，這個項目就是一本施工工藝百科全書，對年輕人積累經驗來說就是最直接、最豐富的教材”。這樣的“黨建小課堂”，項目黨支部幾乎每周舉辦一次。
承建項目后，項目部第一時間組建聯合黨支部，發揮黨員骨干作用，四公司副經理涂成國擔任聯合黨支部書記，四公司黨支部副書記鄧濤長期駐點組織開展項目黨建工作。施工中，項目聯合黨支部結合項目現場實際情況，開展了“黨建小課堂”、黨員骨干師帶徒、黨員攻堅隊、黨員監督崗、黨員先鋒號創建、黨建帶團建、帶工建等一些列特色黨建活動，搭建平臺、營造氛圍。在充分發揮黨員骨干作用的同時，還培養了一批技術過硬的年輕技術人員，成為項目攻堅克難的中流砥柱。目前共有二級建造師8人，一級建造師4人，各類工程師職稱者不勝枚舉。
從一片蠻荒中拔地而起，以圖書館為中心，六安一中建筑群呈眾星攬月之勢儼然而立。“你們做了一個很好的樣板工程，有很強帶動作用，六安市還有很多建設項目，歡迎你們參加!”、“希望你們能夠打造一座皖西最美中學，我們都很期待”六安市市長葉露中、常務副市長王嵐在施工現場調研時分別說道。
開工以來，安徽省發改委、六安市委市政府多次開展現場觀摩，六安電視臺、皖西日報等多家媒體對項目形象進度做了報道。社會各界的肯定和支持，給了全體參建人員莫大鼓舞，項目建設者們懷揣必勝信念，心之所向，一往無前，攜手按下項目建設“快進鍵”，相約春華共赴秋實，誓要在七月底完成竣工驗收任務，變焦點為亮點，不辜負“打造皖西最美中學”這份承諾背后凝聚著的每一份期待。