公司12月份工作會要求：聚焦重點、明確思路，狠抓資金回收、工程決算、市場經(jīng)營、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作
12月9日，公司12月份工作會在五樓會議室召開。黨委書記、董事長何洪春在會上通報了公司主要經(jīng)濟指標完成情況，要求各單位、各部門全面總結2021年工作，提前謀劃2022年度各項工作安排，奮力推進公司高質量發(fā)展步伐。黨委副書記、總經(jīng)理徐少華主持會議。公司領導班子成員參加會議。
圍繞下階段重點工作，何洪春要求：一是強化資金管理，全力回收資金，以《資金預警機制》為防控資金風險的重要抓手，確保資金安全；二是全力以赴狠抓工程決算工作，壓實各級管理責任，著力防范民營地產(chǎn)風險；三是優(yōu)化經(jīng)營結構，轉變經(jīng)營思路，堅持承接高質量項目，慎重承接民營地產(chǎn)項目，聚力防控合作項目風險；四是聚焦創(chuàng)優(yōu)奪杯，以爭創(chuàng)魯班獎、國優(yōu)獎、國家裝飾獎、安裝之星等獎項為抓手，提升企業(yè)品牌價值；五是提高政治站位，堅守初心使命，全力抓好肥西片區(qū)開發(fā)等重點項目的建設工作。
徐少華在會上圍繞安全、資金回收、企業(yè)高質量發(fā)展等重點工作進行了部署。他強調，一是加強安全生產(chǎn)管理工作，杜絕安全事故；二是加強工程款回收，高度關注長賬齡債權，統(tǒng)籌收支平衡，保障資金安全；三是圍繞轉型發(fā)展和高質量發(fā)展，積極進行制度“立改廢并”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情；四是著力提升產(chǎn)業(yè)鏈公司更好服務公司主業(yè)的能力及市場競爭力；五是高質量、高標準、又好又快推進肥西項目建設工作，有思路、有方案、有措施謀劃好來年工作。
會上，各分管領導分別就有關工作做了部署。工程管理部、安全生產(chǎn)管理部等6個部門分別就相關工作進行了布置。
參加會議的還有合肥地區(qū)基層單位領導班子成員、項目經(jīng)理及機關部門負責人；外地公司視頻參會。