公司黨委書記徐曉光到興華苑項目調研指導工作
3月1日，公司黨委書記徐曉光到三分公司興華苑項目調研指導工作并慰問項目全體職工。
徐曉光首先來到興華苑項目施工現(xiàn)場，慰問奮戰(zhàn)在一線的現(xiàn)場施工管理人員，并與新進場年輕大學生進行了談心交流，了解其生活狀況、思想動態(tài)，并提出殷切期望。他鼓勵新員工加強學習、轉角入位、快速成長，作為項目部的新鮮血液，要將年輕人的活力與拼搏精神帶進項目部，在工作中掌握各種技能，努力提升個人的綜合能力。
調研期間，在聽取了項目負責人關于工程總體情況匯報后，徐曉光詳細詢問了項目規(guī)模、工程特點、施工組織、施工現(xiàn)場平面布置等情況，并對項目前期所取得的成績給予了充分肯定，同時，對下階段的工作提出了相關要求。
現(xiàn)場考察結束后，徐曉光與興華苑項目部全體管理人員進行了座談交流。他充分肯定了該項目在工程進度、安全管理、質量管理、成本管控等方面開展的系列工作；針對下步工作，徐曉光提出了八字要求：一是“意義”：興華苑項目作為三分公司首個自營項目，對于分公司的轉型升級，跨越發(fā)展邁出第一步，打一個漂亮的“翻身仗”具有重要意義。而且，通過這個工程三分公司要做到輻射放大，當好排頭兵，抓好開局，為2017年公司工作會上再添完美一筆；二是“挑戰(zhàn)”：三分公司在自營工程方面的管理經驗、理念不足是個挑戰(zhàn)，對于人員、資源的調配方面，形成凝聚力是個挑戰(zhàn)，對于工程的施工難點是個挑戰(zhàn)，對于在新站區(qū)提高公司品牌、形象、信譽、可持續(xù)發(fā)展等亦是個挑戰(zhàn)；三是“機遇”：自營工程方面的滾動發(fā)展對于剛剛開始轉型的三分公司來說是個機遇，也是借此機遇實現(xiàn)公司的信譽提高，實力壯大，從眾多的分公司中脫穎而出。對于每一個人的發(fā)展更是一個機遇，特別是新進場的年輕大學生的發(fā)展進步是個機遇。徐書記在談到個人發(fā)展機遇時說到，年輕人不僅要學管理、學技術，更要學會做人，做一個有道德有品質的人；四是“和諧”：核心的建設包括項目文化理念、團隊建設、職工生活等。堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，創(chuàng)建首個“黨員先鋒號”工程。項目領導班子，要做到分工不分家，實現(xiàn)合同目標、創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明創(chuàng)建等為公司做出自己應有的貢獻。同時，要關心職工生活，把項目部當成一個大家來建設，以提高職工的幸福指數(shù)。
