安徽建工控股外部董事赴安徽三建調(diào)研指導(dǎo)工作
5月18日至19日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、王亞峰、徐琳一行，深入安徽三建公司及所屬項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)工作。
在公司調(diào)研座談會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何洪春詳細(xì)匯報(bào)了公司“十四五”規(guī)劃及執(zhí)行情況、董事會(huì)建設(shè)及規(guī)范運(yùn)行情況，同時(shí)系統(tǒng)分析了公司當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展中遇到的困難和壓力，就存在的困難和壓力，何洪春指出，公司將全面按照“現(xiàn)金為王、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)可控、品質(zhì)提升”的十六字方針，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，明確發(fā)展思路，在集團(tuán)公司的大力支持下，安徽三建將不斷攻堅(jiān)克難、爬坡過(guò)坎，向?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，以實(shí)干實(shí)績(jī)向建企70周年獻(xiàn)禮。財(cái)務(wù)總監(jiān)王繼成還就公司財(cái)務(wù)情況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了報(bào)告。
聽(tīng)取匯報(bào)后，外部董事一行對(duì)安徽三建70年來(lái)取得的發(fā)展成績(jī)和品牌影響力給予了充分的肯定，并以開(kāi)闊的視野，居高望遠(yuǎn)為安徽三建下一步發(fā)展提出極具建設(shè)性的寶貴建議：一是聚焦補(bǔ)齊發(fā)展短板，圍繞當(dāng)前發(fā)展中存在的資金、項(xiàng)目等風(fēng)險(xiǎn)，抓住關(guān)鍵，打好組合拳，創(chuàng)新解決措施，全力保障企業(yè)健康發(fā)展。二是堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，千方百計(jì)做大做優(yōu)“蛋糕”，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并為逐步優(yōu)化市場(chǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、創(chuàng)新化管理，大力弘揚(yáng)工匠精神，不斷強(qiáng)化管理能力，有力夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立發(fā)展信心，確保人才隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造和諧氛圍，凝聚正能量，打通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化管理通道，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。五是著力推進(jìn)深化改革，逐步推進(jìn)改革試點(diǎn)，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)改革助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
期間，外部董事一行實(shí)地考察了公司合肥一中東校區(qū)、肥西縣產(chǎn)城融合項(xiàng)目，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解當(dāng)前施工進(jìn)度和項(xiàng)目管理情況，在聽(tīng)取項(xiàng)目整體情況匯報(bào)后，外部董事對(duì)兩項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新管理表示肯定，并就肥西產(chǎn)城融合項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)防控、融資模式創(chuàng)新、項(xiàng)目成本降低提出很多寶貴意見(jiàn)和建議。
集團(tuán)辦公室副主任毛紅賀，公司領(lǐng)導(dǎo)徐少華、李躍進(jìn)、王繼成、王明禮、張為政及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。