趙時(shí)運(yùn)視察高速·銅都天地項(xiàng)目
6月25日上午，安徽建工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運(yùn)驅(qū)車(chē)銅陵市，對(duì)我公司承建的銅陵高速·銅都天地二期B區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行視察。建工集團(tuán)副總經(jīng)理戴良軍、總經(jīng)理助理童宗勝等陪同。集團(tuán)公司工會(huì)主席、安徽三建公司黨委書(shū)記徐曉光，公司總經(jīng)理左登宏、黨委副書(shū)記黃麗春、總經(jīng)理助理程鵬等先期到達(dá)銅都天地項(xiàng)目迎接趙時(shí)運(yùn)一行。
趙時(shí)運(yùn)甫到項(xiàng)目，首先進(jìn)入正在進(jìn)行后期裝飾的施工現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看，并聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的情況匯報(bào)。
在隨后召開(kāi)的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)會(huì)上，總經(jīng)理助理程鵬從項(xiàng)目部層面，對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、招標(biāo)合同、項(xiàng)目成本、勞務(wù)用工、信息化、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等九個(gè)方面的管控做法及取得的成果作了匯報(bào)；總經(jīng)理左登宏從公司層面，對(duì)工程投標(biāo)、合同文本、成本策劃、開(kāi)工令辦理、項(xiàng)目資源招標(biāo)、項(xiàng)目信息化、資金以及施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管控等實(shí)施措施作了重點(diǎn)匯報(bào)。
趙時(shí)運(yùn)非常認(rèn)真地聽(tīng)取了匯報(bào)，當(dāng)中還不時(shí)就有關(guān)工作提問(wèn)，特別對(duì)項(xiàng)目部在農(nóng)民工工資支付、項(xiàng)目信息化管控、職工文化生活等方面的做法以及效果表示了高度的關(guān)注，并與大家就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。
趙時(shí)運(yùn)對(duì)安徽三建針對(duì)項(xiàng)目管控制制定的一系列有效措施給予高度評(píng)價(jià)。他指出，安徽三建新班子在項(xiàng)目管理上下了很大功夫，并取得很大的成效，項(xiàng)目管理市場(chǎng)化程度高、合約化到位、規(guī)范化控制的好、標(biāo)準(zhǔn)化先行、制度化固化率高。他說(shuō)，看到這個(gè)項(xiàng)目有這么高的管理水平，感到很高興。他建議集團(tuán)公司分板塊召開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，房建項(xiàng)目就以安徽三建為代表。
趙時(shí)運(yùn)在講話中指出，只有趕超時(shí)代潮流才能不落伍，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，使傳統(tǒng)的建筑施工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化管理手段。他希望安徽三建從公司層面到項(xiàng)目層面，要最終實(shí)現(xiàn)信息化的全面管控。
由五分公司施工的高速·銅都天地項(xiàng)目總建筑面積34萬(wàn)平方米，分別為二期B區(qū)和四期B區(qū)等，于2010年12月開(kāi)工。項(xiàng)目部在組織施工中，按照建工集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求進(jìn)行項(xiàng)目總策劃，以《工程項(xiàng)目管理考核辦法》為管控手段，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明創(chuàng)建均取得優(yōu)異成果。
匯報(bào)會(huì)由集團(tuán)副總經(jīng)理戴良軍主持。
