公司首季生產經營開局良好
會上，公司董事長、總經理左登宏對一季度生產經營等主要工作作了簡要通報，并就做好當前及今后一個時期的工作提出要求。左登宏指出，要認真落實公司兩級職代會精神，加快公司轉型發(fā)展步伐。一是要強化“走出去”戰(zhàn)略實施。所屬合肥地區(qū)土建分公司及專業(yè)公司 要加大走出去步伐，積極開拓外埠市場，尋找發(fā)展空間。二是要積極推進大客戶戰(zhàn)略。要本著合作共贏的思想，以一流的管理和服務、一流的產品和質量贏得信任，贏得市場。三是職能部門主動作為抓落實。公司職能部門要敢抓善管，主動作為，嚴格按照規(guī)則制度抓好落實，提高服務職能和辦事效率。
左登宏強調，今年是建工集團基礎管理年，要重點抓好四個方面的工作。一是加大項目管理，推行項目“六化”管理，轉變項目管理模式，大力提高自營項目比例，控制合作項目管理風險；二是項目信息化要覆蓋外地公司、專業(yè)公司及合作項目所有管理業(yè)務范圍，運用信息化手段及時發(fā)現問題，解決問題，督促項目規(guī)范管理，提升公司項目管控能力；三是加強項目成本管理，建立健全標前測算、標后成本策劃制度，強化項目資源公開招標，做好項目成本過程管控；四是加強風險防范，重點做好遺留問題處理及在建合作項目風險矛盾梳理，確保企業(yè)健康發(fā)展。
左登宏指出，人才興企，企業(yè)發(fā)展關鍵要依靠人才。當前，公司擁有建造師等資源嚴重不足，進而對企業(yè)經營公司造成影響。要在積極鼓勵引導內部人員通過參加執(zhí)業(yè)資格考試考取證書同時，加大優(yōu)質人才引進工作力度。要進一步加強內部人才交流工作，建立財務委派制度，支持管理人員內部自由交流、基層領導相互交流，取長補短，增強活力。
左登宏最后強調，各單位及有關部門要高度重視安全工作，特別是要重視外地公司及合作項目的安全管理工作，切實加強對項目安全管理薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，確保安全生產無事故；要認真抓好質量通病防治工作，研究措施，加強學習和培訓，做好檢查總結和考核評價。
會議對2014年度民主評議公司領導班子成員結果作了通報；工程管理部、安全生產管理部等部門于會上就有關工作作了通報和安排；公司領導周湃、武朝暉及總經理助理劉順利、程鵬、何洪春、王興明就各自分管工作作了部署。
公司黨委書記徐曉光主持會議并作了總結講話。