11月11日，公司召開決算及應收賬款約談會，主要通過約談合肥地區各分公司負責人，聽取他們匯報2014年決算及應收賬款情況及下一步工作計劃，并由相關領導提出具體指導意見，以進一步提高決算工作水平及企業資金運營效率，加強應收賬款管理。公司黨委書記徐曉光、副總經理左登宏、曹文星，財務總監陸春濤出席會議。

會上，左登宏首先通報了省國資委檢查公司在手項目應收賬款情況。

結合與會單位的匯報，陸春濤要求各分公司未決算項目要抓緊定案，明確責任人，加強與各單位溝通、與業主做好對賬等工作。

會議由曹文星主持。他強調，各單位要把決算及應收賬款放到當前工作的重要位置，行政領導親自抓，決算的編制要執行集團及公司相關文件要求。公司將針對各單位決算及應收賬款工作執行的效果予以相應獎懲。

徐曉光講話中提出四點意見：一是提高認識、全員關注，為三建后百億時代開好頭、收好尾；二是勇于擔當，攻堅克難，提高公司發展效益，促進企業又好又快發展；三是建章立制，確保決算及應收賬款工作制度化、動態化和常態化，使公司資金管理上臺階；四是各單位、各部門要上下互動、左右聯動，形成合力，抓好資金回收工作，確保兩節穩定。