7月9日上午，建工三建五分公司以“三問”為主題，貫徹集團全面深化改革、推動創新發展會議精神，結合分公司、項目建設與發展，召開半年度工作總結會。會議由石燚銳主持，分公司領導班子、科室負責人、項目領導班子成員共計40余人參加會議。

會議學習宣貫安徽建工集團關于全面深化改革、推動創新發展動員部署暨主題教育黨課報告會的會議精神。10位項目經理以“三問”為主題，緊扣公司“補短板、控風險、拓市場、鑄品牌、強黨建”五大任務，論述項目本身、自身上半年學習情況、項目落實情況以及下半年工作規劃。隨后左從義經理對分公司上半年工作進行綜合分析，并對下半年分公司重點工作展開部署。

   分公司經理左從義從市場經營、黨建品牌、勞動競賽、安全生產、創新創杯、人才培育、成本創效、法務合規八個方面著手，強調八項重點工作、二十四項精細化管理要求，并提出要從復盤總結、建章立制、優化清單等方面創新工作方式，提升分公司綜合管理水平，提高項目精細化管控能力。