“鐵軍”號角丨我們的“制勝法寶”
盛夏的合肥一中瑤海校區(qū)校園內(nèi)生機盎然，“三葉草”造型的經(jīng)方樓在藍天白云的襯托下顯得格外巍峨壯觀，朗朗的讀書聲不時從書院院落式建筑風(fēng)格的教學(xué)樓中傳來，讓人沉浸在書香校園的濃厚氛圍里，很難想象眼前的這樣一座校園，能在400多天的時間內(nèi)從一片荒蕪中“橫空出世”。
由建工三建集團承建的合肥一中瑤海校區(qū)航拍圖
而眼下，建設(shè)瑤海一中隊伍的“原班人馬”已經(jīng)馬不停蹄投入到了另外一座校園的建設(shè)中，從合肥一中瑤海校區(qū)到合肥理工學(xué)院（江淮學(xué)院新校區(qū)）1標段項目，不變的是建工三建集團一直堅持嚴格執(zhí)行完善的科學(xué)的體系化管理制度，不變的是我們一直堅持發(fā)揮“大兵團”作戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，不變的是三建人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的鐵軍作風(fēng)。
2022年8月24日合肥理工學(xué)院
（江淮學(xué)院新校區(qū)）1標段項目建設(shè)航拍圖
2023年7月26日合肥理工學(xué)院
（江淮學(xué)院新校區(qū)）1標段項目建設(shè)航拍圖
合肥理工學(xué)院（江淮學(xué)院新校區(qū)）1標段項目位于“文化之鄉(xiāng)”巢湖黃麓鎮(zhèn)，是合肥市2023年重點推進項目，項目肩負培育英才、科教創(chuàng)新的重大使命，致力于打造合肥高校新名片。項目建設(shè)意義重大，建工三建集團在投入建設(shè)伊始，就堅持打造“七好”項目，堅持科學(xué)部署全要素匹配，堅持自我加壓高站位推進，堅持用擔(dān)當履行職責(zé)，堅持用實干不辱使命。5月30日，合肥理工學(xué)院（江淮學(xué)院新校區(qū)）1標段22棟單體全部封頂，目前項目正緊鑼密鼓進行內(nèi)外裝飾、機電安裝、外圍墻和運動場的施工。項目建設(shè)以來，獲得了社會各界的一致好評，我們是如何做到在大型公建項目建設(shè)中又好又快地從一個勝利走向另一個勝利的？今天就讓我們一起揭秘其中的“制勝法寶”。
一
每一個企業(yè)都有自己獨特的文化底蘊，能在無形中影響每一名職工的一言一行，關(guān)鍵時刻能夠轉(zhuǎn)化為攻堅克難的巨大力量。建工三建是一個有著70多年歷史的老牌國有企業(yè)，通過70年來無數(shù)個急難險重項目打磨塑造，最終形成了三建人真抓實干、雷厲風(fēng)行、吃苦耐勞的“鐵軍”精神，這不是一朝一夕形成的，而是一路走來的精神積淀和傳承。
體現(xiàn)在合肥理工學(xué)院（江淮學(xué)院新校區(qū)）1標段項目建設(shè)中，那就是很多別的單位完不成的任務(wù)，建工三建“脫一層皮”也必須交上一份滿意的答卷。項目駐現(xiàn)場總指揮任俊龍采取“白＋黑、5+2”高效輪轉(zhuǎn)的科學(xué)工作模式，吃住都在項目；陳星權(quán)、張自強、衛(wèi)士駿、陸緣峰、胡玉龍等一批青年骨干，他們舍小家為大家，主動放棄節(jié)假日，一心撲在項目上。
自2022年9月22日項目進場開建，同年11月1日第一個單體沖出正負零，2023年1月9日該單體封頂，到2023年5月30日22棟單體全面封頂，累計完成產(chǎn)值7.08億元，刷新了“三建速度”，三建人的“鐵軍”精神為又好又快推進項目建設(shè)注入了源源不斷的內(nèi)生動力。
二
建工三建自有大型設(shè)備、基礎(chǔ)施工、機電安裝、裝飾裝修、勞務(wù)管理、鋼結(jié)構(gòu)、建筑工業(yè)化、工程科技研究等產(chǎn)業(yè)鏈完善的專業(yè)子分公司，同時擁有完善的科學(xué)的體系化管理制度，這是克敵制勝的又一“法寶”。
合肥理工學(xué)院（江淮學(xué)院新校區(qū)）1標段作為當前建工三建在建的最大公建項目，正是建工三建“兵團作戰(zhàn)”能力展示的最佳舞臺。“由于項目地處偏遠，交通不便，物資運輸時間長，導(dǎo)致我們的施工周期極大壓縮，另外項目主體結(jié)構(gòu)采用了鋼結(jié)構(gòu)、裝配式等新型施工工藝，讓施工過程變得非常復(fù)雜，好在我們有完整的產(chǎn)業(yè)鏈作為支撐，能夠在最短時間內(nèi)實現(xiàn)工序銜接”，項目經(jīng)理陳星權(quán)說道。項目建設(shè)高峰期有2200多名工人同步進行施工，近20家勞務(wù)隊協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，17臺塔吊協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，每天近320噸的鋼材耗用量，7個泵車源源不斷的商品混凝土供應(yīng)……自項目開工以來，建工三建集團依托于完善的管理制度和科學(xué)的管理體系，舉全公司之力，優(yōu)先調(diào)配資源，充分發(fā)揮“生產(chǎn)+施工”產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，組織人、材、機“搶晴天、戰(zhàn)雨天、向黑夜要時間”，實現(xiàn)了項目建設(shè)的高效優(yōu)質(zhì)推進。
三
科技是第一生產(chǎn)力。建工三建堅持科技賦能創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建發(fā)展新優(yōu)勢，2020年組建工程建設(shè)研究院，進一步推動工程科技進步，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供科技新動能，把新技術(shù)應(yīng)用作為助力項目建設(shè)的又一“制勝法寶”。
為了確保項目進度及合同履約，建工三建集團BIM中心與分公司BIM中心人員第一時間組建BIM小組，駐點項目，并設(shè)獨立辦公室，全過程服務(wù)配合項目施工。通過對施工現(xiàn)場布置、重難點方案、管線綜合優(yōu)化、外立面及屋面創(chuàng)優(yōu)策劃排版等BIM技術(shù)運用，不僅提高了施工效率，節(jié)約了成本，也為后期項目創(chuàng)優(yōu)奪杯打下了堅實基礎(chǔ)。截至目前，通過BIM技術(shù)的運用，為項目節(jié)約成本約300萬元。
此外，建工三建集團在該項目引用建筑業(yè)10項新技術(shù)中的7大項15小項，運用到裝配式混凝土施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、綠色工地創(chuàng)建等具體過程中，結(jié)合“智慧工地”可視化平臺的搭建，提升精細化管理水平。該項目采用創(chuàng)新技術(shù)13項，其中對窗臺壓頂、擋水埂進行創(chuàng)新做成定型化可周轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)型窗臺壓頂，榮獲省級一等獎QC成果。同時還與安徽建筑大學(xué)合作進行ALC墻體填充墻裂縫成因及防裂關(guān)鍵技術(shù)、串聯(lián)式異型陶土磚幕墻施工技術(shù)等課題研究。
四
70多年來，三建人傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，從黨員“八個像”到支部建在項目上到黨建領(lǐng)航計劃，公司始終把黨的建設(shè)深刻融入企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。當前，我們準確把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持融會貫通、一體推進，有力有序推進主題教育扎實開展，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為提升項目各項工作的能力水平，秉持打造“七好”項目工作標準，不斷探索“黨建+項目建設(shè)”融合新模式。
2022年底疫情防控時期，正值項目建設(shè)初期，項目黨支部11名黨員組織成立了“疫情防控先鋒隊”，創(chuàng)新性地提出“黨建+網(wǎng)格化”管理，工人疫情防控進行包保到人，化解疫情防控用工難題。在項目建設(shè)期間，借鑒前期經(jīng)驗，項目黨支部將施工現(xiàn)場劃分為5個黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，攻堅克難作表率，對區(qū)域內(nèi)安全、質(zhì)量、進度等工作進行網(wǎng)格化管理。
項目攻堅階段，項目黨員、裝飾經(jīng)理潘寶紅不舍晝夜，7天完成西大門的圖紙優(yōu)化、15天完成西大門外幕墻施工、10天完成了裝飾樣板區(qū)施工；項目技術(shù)負責(zé)人張海龍夜以繼日，編制完成專項施工方案近200份，順利完成項目超危大工程的專家論證評審和施工過程技術(shù)指導(dǎo)，為項目各重要節(jié)點施工作出了巨大貢獻，為項目工期高效推進奠定了堅實基礎(chǔ)。還有一批年輕黨員骨干，他們用實際行動把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動項目高質(zhì)量建設(shè)的強大力量。
從合肥發(fā)展新引擎東部新中心到“新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)大學(xué)城”黃麓鎮(zhèn)，安徽建工三建集團始終以高度的政治責(zé)任感，在大戰(zhàn)大考中踐行初心和使命，敢于“亮劍”，善于“亮劍”，運用“鐵軍”精神、完整產(chǎn)業(yè)鏈、科技創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)等“制勝法寶”，以高品質(zhì)項目為合肥大建設(shè)添磚加瓦，以優(yōu)異成績?yōu)楝F(xiàn)代化美好安徽建設(shè)貢獻建工三建力量。