轉(zhuǎn)變方式 轉(zhuǎn)變觀念 促進(jìn)更大發(fā)展
在3月11日召開(kāi)的外地公司工作研討會(huì)上，建工集團(tuán)總經(jīng)理、安徽三建公司總經(jīng)理劉家靜強(qiáng)調(diào)，外地公司要以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，結(jié)合本單位本地區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管控能力的顯著提升，為安徽三建進(jìn)入“后百億”時(shí)期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮更大作用。
參加本次研討會(huì)的有八家外地分公司和有涉外地工程項(xiàng)目的合肥地區(qū)單位負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
在一整天的會(huì)議中，各外地公司負(fù)責(zé)人就本單位的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控措施、人員配備情況以及屬地行業(yè)管理、市場(chǎng)狀況等作了充分的交流。
2013年，外地公司呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，完成施工產(chǎn)值比上年度增加37%，產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)額均占到全公司的50%以上，產(chǎn)生了數(shù)個(gè)10億元以上的單位，為公司實(shí)現(xiàn)雙超百億功不可沒(méi)。最大的變化在于，外地公司在快速發(fā)展的同時(shí)，更加注重發(fā)展質(zhì)量的提高，一手抓強(qiáng)化管理，加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度；一手抓發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力承接市政路橋、水利管網(wǎng)等附加值高的工程項(xiàng)目，自營(yíng)工程項(xiàng)目在不斷拓展，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。
守法經(jīng)營(yíng)，恪守規(guī)范，注重質(zhì)量，安全生產(chǎn)，外地公司均在屬地建筑市場(chǎng)贏得了良好的用戶口碑，樹(shù)立了過(guò)硬的品牌形象：蚌埠公司無(wú)可爭(zhēng)議地成為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)；西北公司被推選為陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位；大連公司連續(xù)三年榮獲大連市建筑行業(yè)先進(jìn)企業(yè)及遼寧省綠色通道；蕪湖公司施工現(xiàn)場(chǎng)文明創(chuàng)建成果在當(dāng)?shù)貍涫荜P(guān)注，等等。蚌埠公司、西北公司、廈門公司、南京公司黨支部還結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)建“黨員先鋒號(hào)工程”等黨建主題活動(dòng)，為樹(shù)立社會(huì)形象、激勵(lì)職工積極性也發(fā)揮了很好的作用。
在看到成果的同時(shí)，也應(yīng)看到，隨著區(qū)域市場(chǎng)的擴(kuò)大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張，專業(yè)技術(shù)管理人員的不足、管理體系的不完善等制約著外地公司進(jìn)一步的發(fā)展。還存在著內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全、手段不能完全適應(yīng)快速發(fā)展要求、創(chuàng)新活力不強(qiáng)等問(wèn)題，形成發(fā)展短板。
針對(duì)外地公司存在的不足和需解決的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合各自分管的工作，就進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度、防范成本風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)合同管理、加快信息化建設(shè)步伐等提出了具體的意見(jiàn)和要求。
公司黨委書(shū)記徐曉光強(qiáng)調(diào)指出，各單位當(dāng)務(wù)之急是抓緊抓好公司十屆五次職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合本單位情況認(rèn)真研究發(fā)展突破方向，制定針對(duì)性措施。他要求大家要增強(qiáng)發(fā)展信心，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)群眾意識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，講原則，講風(fēng)格，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
劉家靜在最后總結(jié)講話中指出，要著力實(shí)現(xiàn)規(guī)模向效益轉(zhuǎn)變，粗放向集約轉(zhuǎn)變，積極迎難而上，加大自營(yíng)力度；要認(rèn)真研究矛盾、積極面對(duì)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理方式的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，推動(dòng)外地公司做大做強(qiáng)。
會(huì)上，有外地工程項(xiàng)目的合肥地區(qū)單位負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人也圍繞會(huì)議主題作了交流發(fā)言。
圖為研討會(huì)會(huì)場(chǎng)。