何洪春赴華南公司調(diào)研
12月26日—27日，公司黨委書記、董事長何洪春率隊赴華南公司，就分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及下步發(fā)展思路開展實地調(diào)研，并看望慰問奮戰(zhàn)在一線的干部職工。
何洪春實地查看了華南公司辦公駐地和生活場所，結(jié)合職工需求對現(xiàn)場生活設(shè)施提出改進(jìn)意見，并在分公司會議室主持召開座談會，重點介紹了公司近年來取得的一系列發(fā)展成果，深刻剖析了華南公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他對華南公司40年來深耕福建市場取得的豐碩成果表示充分肯定，同時也指出了當(dāng)前發(fā)展存在的問題和不足，勉勵大家要堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力、明確發(fā)展思路，認(rèn)真謀劃好2024年重點工作，以優(yōu)異成績慶祝華南公司成立40周年！
何洪春指出，華南公司是建工三建最早“走出去”的外地公司，有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，就做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，多形式健全人才培育機(jī)制，提升職工專業(yè)技能水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加充分的人才支撐。二是解放思想，配齊配強(qiáng)經(jīng)營隊伍，發(fā)揚“四千”精神，突出“五盯”措施，落實“1+N”經(jīng)營戰(zhàn)略，在市場開發(fā)質(zhì)效上實現(xiàn)新突破。三是堅決貫徹全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展決策部署，大力精簡機(jī)構(gòu)和冗余人員，打造精干高效的管理團(tuán)隊。四是以更嚴(yán)的措施推進(jìn)決算確權(quán)，千方百計做好資金回收工作。五是提升項目基礎(chǔ)管理水平，聚焦成本、安全等關(guān)鍵領(lǐng)域，以“七好”項目為管理目標(biāo)，打造更多優(yōu)質(zhì)項目。六是班子成員要加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)配合，帶好隊伍，作好表率。
公司市場開發(fā)與投資部、成本管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。