安徽建工三建集團十二屆五次職代會暨2024年工作會議勝利召開
新征程催人奮進，新使命重任在肩。3月7日，安徽建工三建集團有限公司十二屆五次職工代表大會暨2024年工作會議在合肥召開。公司領導班子成員出席會議。來自公司各條戰線280余名職工代表及列席代表肩負重托、齊聚一堂，共商企業改革創新高質量發展大計。
會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神、二十屆二中全會精神及省委決策部署，認真傳達學習建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神，全面總結2023年工作，科學研判新形勢新情況，研究部署公司2024年重點任務，動員廣大職工堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，緊扣抓改革、控風險、促轉型、強管理總體思路，全力開啟安徽建工三建集團高質量發展新征程。
會上，黨委書記、董事長何洪春作了題為《深化改革創新 強化實干擔當 全力開啟安徽建工三建集團高質量發展新征程》的總結講話。黨委副書記、總經理谷建偉作了題為《抓改革 控風險 促轉型 強管理 全力開啟安徽建工三建集團高質量發展新征程》的工作報告。
何洪春在講話中指出，2023年以來，公司上下在集團黨委的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，貫徹落實集團二屆三次職代會暨2023年工作會工作部署，圍繞集團“全面深化改革 推動創新發展”這條主線，聚焦“補短板、控風險、拓市場、鑄品牌、強黨建”總體思路，砥礪奮進、攻堅克難，創造了不平凡的價值，書寫了高質量發展新答卷。
何洪春強調，2024年是新中國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。我們要清醒認識宏觀經濟“大環境”，科學研判自身“小氣候”，準確把握面臨的形勢任務，牢牢掌握工作主動，贏得發展先機。
何洪春要求，做好2024年工作，要聚焦市場經營和項目管理“兩個中心”不動搖，突出提高核心競爭力、增強核心功能這“兩條主線”，重點要聚焦“四個方面”工作，推動實現企業發展動能、勢能、潛能和效能的全面提升。一是要聚焦全面深化改革，全面增強發展動能。嚴格落實國企改革深化提升行動，持續精簡機構和人員編制，重塑綜合考核及薪酬分配體系。二是要聚焦重大風險防控，全面激活發展潛能。統籌推進高質量發展和安全，建立健全風險防控長效機制，持續加強重點領域風險管控，全力以赴加快去庫存降高息。三是要聚焦經營結構優化，全面蓄積發展勢能。全力沖刺年度經營目標，持續增強經營能力，全面提升經營質效。四是要聚焦項目品質提升，全面釋放發展效能。重點抓好項目經理這個“主心骨”，夯實項目建設“壓艙石”，牽牢成本效益“牛鼻子”，著力打造創新驅動“新引擎”。
何洪春強調，要把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿于企業改革發展全過程各方面，以黨的政治建設統領黨的建設各項工作，鞏固拓展主題教育成果，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，堅定不移以高質量黨建引領保障企業高質量發展。一是要突出鮮明用人導向，鍛造堪當重任干部隊伍。二是要突出發揮“兩個作用”，賦能生產經營提質增效。三是要突出全面從嚴治黨，積極營造良好發展環境。四是要突出執行能力提升，保障重大決策落地見效。
谷建偉在報告中圍繞改革創新、市場開拓、項目管理、風險防控、黨建引領等五個方面客觀總結回顧了2023年工作完成情況，系統分析了發展中存在的短板和不足，并系統部署了2024年重點工作。一是以抓改革為重，為高質量發展激發活力。二是以控風險為本，為高質量發展夯實根基。三是以促轉型為先，為高質量發展謀篇布局。四是以強管理為要，為高質量發展蓄勢賦能。
會議聽取并審議（表決）通過了《2023年度財務預算執行及2024年度財務預算報告》《2023年度業務招待費使用情況報告》《2023年度集體合同執行情況》《女職工權益保護專項集體合同》《關于“五險兩金”職工繳費基數調整的方案》及《大會決議》；簽訂了2024年黨建、經濟、安全責任書；表彰了2023年度先進集體和個人，4名優秀職工代表作了經驗交流。
大會號召，全體三建人要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在集團黨委的堅強領導下，堅定信心決心、鉚足干勁拼勁，深化改革創新、強化實干擔當，全力開啟安徽建工三建集團高質量發展新征程，勇當集團轉型發展、高質量發展、大發展排頭兵！