5月11日，第一建筑公司在云河灣項目召開5月份工作例會暨安全生產調度會議，系統梳理子分公司合并后的各項工作，并對下一階段重點任務進行部署。分公司領導班子成員、各項目經理、職能部門負責人等40余人參加會議。

會議首先由各職能部門負責人通報了近期項目檢查中發現的問題，并就整改措施及下一步工作計劃進行了詳細匯報。隨后，各分管領導就業務板塊工作進行了專項部署。

會議深入分析了當前建筑市場形勢，明確了各項目關鍵節點目標，并重點部署了五項核心工作，一是強化市場開拓。要樹立全員經營意識，在穩固市場的同時，積極拓展新業務領域。聚焦大客戶開發，加大投標力度，確保完成年度經營指標。二是深化資源整合。要牢固樹立“一盤棋”思想，打破原有組織壁壘，實現技術、設備、人力資源的優化配置。建立統一調度機制，避免資源浪費，切實發揮合并后的協同效應。三是筑牢安全質量防線。要嚴格落實安全生產責任制，加強過程質量管控，切實執行樣板引路制度，完善質量獎懲機制，確保各項管控措施落地見效。四是提升成本管控效能。要加快項目決算進度，明確分管領導與項目第一責任人的雙重責任，同步推進上下游結算工作，實現項目成本全過程精細化管理。五是加強人才梯隊建設。要重點培養復合型項目管理人才，通過項目實踐鍛煉青年骨干，同時要注重提升員工對企業的認同感和歸屬感，為企業高質量發展儲備人才力量。

會后，各項目簽訂項目目標管理責任書。