身邊的榜樣③丨爭當(dāng)集團制度的踐行者 勇當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展的開拓者
在安徽建工三建集團的
奮進(jìn)征程中
總有一群人
沖鋒在前
在平凡的崗位
做出不平凡的業(yè)績
以匠心與擔(dān)當(dāng)
鑄就時代豐碑
他們
深入踐行企業(yè)核心價值觀
扎根急難險重項目一線
用汗水澆筑城市脊梁
以智慧破解技術(shù)難關(guān)
成為我們“身邊的榜樣”
讓我們一起走進(jìn)他們
領(lǐng)略他們的卓越風(fēng)采
學(xué)習(xí)他們敢打硬仗、善打勝仗的奮斗事跡
馮家樂，來自建工三建第一建筑公司的青年技術(shù)員。他先后參建靈璧縣人民醫(yī)院項目、合肥職業(yè)技術(shù)學(xué)院匯心湖校區(qū)項目，在項目歷練中，從一名懵懂少年逐步成長為技術(shù)骨干，并榮獲2024年度安徽建工集團“優(yōu)秀共青團員”。在工作實踐中，馮家樂以實際行動深刻詮釋了對集團制度的踐行以及對創(chuàng)新發(fā)展的開拓精神。
以制度為尺，丈量項目管理的精準(zhǔn)度
作為一線技術(shù)員，馮家樂始終以集團制度為標(biāo)尺，將每項要求融入施工細(xì)節(jié)，從圖紙會審到工序驗收，從進(jìn)度把控到成本管控，無一遺漏。在合職院項目中，他主導(dǎo)建立 “制度 - 標(biāo)準(zhǔn) - 流程 - 表單” 四級管控鏈條，將抽象的文本要求轉(zhuǎn)化為可量化的施工指標(biāo)，讓項目的每個環(huán)節(jié)都有規(guī)可依、有章可循。通過嚴(yán)格踐行集團制度，合職院項目實際利潤率超額完成，成功將集團管理制度要求轉(zhuǎn)化為項目管理的強大基因，實現(xiàn)了項目高效管理與盈利目標(biāo)。
以創(chuàng)新為刃，突破質(zhì)量效益的新高度
在項目建設(shè)中，馮家樂帶領(lǐng)團隊積極踐行創(chuàng)新理念，創(chuàng)造了 “三個轉(zhuǎn)化” 工作法：將技術(shù)規(guī)范轉(zhuǎn)化為可視化標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為數(shù)字化指標(biāo)，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為可復(fù)制經(jīng)驗。針對外墻螺桿洞滲漏這一行業(yè)頑疾，他參與研制了微膨脹防水砂漿和定型化封堵工具，形成一套 “材料研發(fā) + 工藝創(chuàng)新 + 工具革新” 的系統(tǒng)解決方案。這些創(chuàng)新成果累計獲得國家專利7項、軟件著作權(quán)1項，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益近40萬元。更值得一提的是，他參與的《螺桿洞封堵施工工法》已在集團內(nèi)部推廣應(yīng)用，真正實現(xiàn)了 “解決一個問題、形成一套方案、培養(yǎng)一支隊伍” 的創(chuàng)新閉環(huán)，為集團帶來了一定的經(jīng)濟效益與技術(shù)積累。
以一線為基，扎根項目建功立業(yè)
在項目工作期間，馮家樂深刻認(rèn)識到項目是最好的 “課堂”、最厚的 “沃土”，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干。他積極參加工地微課堂一周一學(xué)活動，學(xué)習(xí)集團黨委決策部署和文件制度精神，從思想上加深了對集團戰(zhàn)略布局的理解。通過參加項目部導(dǎo)師帶徒活動，他迅速完成身份轉(zhuǎn)變，掌握工作技巧，錘煉了敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的作風(fēng)。同時，他積極參加青年安全示范崗、青年職工技能大比武等活動，在競爭中發(fā)現(xiàn)不足，有針對性地提升自己。通過項目鍛煉，他從一個對工作流程一知半解的新人，成長為能夠獨當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。此外，馮家樂還積極參加各類志愿服務(wù)和競賽活動，在合肥市新站區(qū) “百校萬生” 愛心助考志愿服務(wù)活動中被評為 “最美志愿者”，在合肥市重點局 “學(xué)條例?守黨紀(jì)” 迎 “七一” 黨紀(jì)法規(guī)知識競賽活動中榮獲 “一等獎”，展現(xiàn)了建工青年良好形象。
作為新時代的一線青年職工，馮家樂堅定響應(yīng)集團黨委號召，主動投身基層 “練兵場”，深耕項目建設(shè)一線，做集團決策部署的堅定擁護者、躬身踐行者，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的青春力量。