公司五月份工作會(huì)：大干紅五月，為實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)
5月11日下午，公司召開五月份工作例會(huì)。
會(huì)議通報(bào)了公司4月份生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：4月份，公司實(shí)際完成企業(yè)總產(chǎn)值占月計(jì)劃的116.4%，較去年同期增長(zhǎng)5.5%。1-4月份，公司累計(jì)完成計(jì)劃產(chǎn)值的27.8%，比去年增長(zhǎng)11.2%。完成全年計(jì)劃竣工面積的18.9%。截至目前，公司共創(chuàng)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地7個(gè)，市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地8個(gè)，建工集團(tuán)安全文明示范工地（車間）7個(gè)。
會(huì)上，安徽建工集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜就新提拔的公司副總經(jīng)理分工情況作了宣布，并對(duì)2011年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況作了通報(bào)。
在談及當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作時(shí)，劉家靜強(qiáng)調(diào)：一是要提高人力資源管理水平，優(yōu)化人員管理機(jī)制；二是要全力以赴提升經(jīng)營(yíng)能力，拓展市場(chǎng)。三是要抓好新開工項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)老項(xiàng)目管理；四是要進(jìn)一步強(qiáng)化物資和采購管理，規(guī)范招標(biāo)；五是要加大應(yīng)收賬款回收，努力提高資金集中管控水平。
劉家靜指出，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行和國(guó)際金融危機(jī)影響，今年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨十分嚴(yán)峻的形勢(shì)，各單位各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，牢牢圍繞兩級(jí)職代會(huì)確立的責(zé)任狀指標(biāo)，千方百計(jì)抓好落實(shí)。尤其是把經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，加快經(jīng)營(yíng)性人才培養(yǎng)步伐，不斷提高公司整體報(bào)價(jià)能力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作的新突破。工程管理部要加快區(qū)域布點(diǎn)，做大規(guī)模。同時(shí)要在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高聯(lián)營(yíng)工作水平，服務(wù)好、管理好聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。
會(huì)議由黨委書記徐曉光主持。他強(qiáng)調(diào)，要以貫徹本次工作會(huì)精神為動(dòng)力，大干紅五月，努力為實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；要以創(chuàng)建“四好”班子建設(shè)為抓手，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)發(fā)展能力；要以“兩先兩優(yōu)”評(píng)比契機(jī)，著力發(fā)揮黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展過程中的攻堅(jiān)克難作用。
公司相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)于會(huì)上就有關(guān)工作作了通報(bào)，并就近期工作作了具體部署。