蚌埠分公司召開上半年生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)暨8月份安全生產(chǎn)會(huì)
近日，蚌埠公司召開2025年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)暨8月份安全生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)分析上半年經(jīng)營與安全生產(chǎn)情況，部署下半年重點(diǎn)工作，并表彰8名“安全之星”“優(yōu)秀網(wǎng)格員”等項(xiàng)目管理人員。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)安徽建工集團(tuán)《關(guān)于嚴(yán)禁違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的通知》及建工三建《關(guān)于違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問題的通報(bào)》。
會(huì)議深入分析分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，肯定成績并指出不足。會(huì)議指出，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部市場形勢，在集團(tuán)和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)支持下，全體職工拼搏進(jìn)取，分公司發(fā)展成效顯著，下半年要明確發(fā)展定位與目標(biāo)，以蚌埠為中心，全面開拓宿州、淮南、淮北市場。
就下半年重點(diǎn)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)成本管控，依制度壓實(shí)管理，提升水平與利潤率；二是強(qiáng)化經(jīng)營管理，深耕屬地市場，以項(xiàng)目帶經(jīng)營、區(qū)域品牌撬動(dòng)區(qū)域經(jīng)營，加強(qiáng)經(jīng)營培訓(xùn)；三是加快資金回收，推進(jìn)施工進(jìn)度，緊盯付款節(jié)點(diǎn)，及時(shí)回收工程款，提前上報(bào)決算書，加速尾款回收；四是加速產(chǎn)值釋放，推動(dòng)在建項(xiàng)目進(jìn)度，新接項(xiàng)目盡早施工；五是強(qiáng)質(zhì)量重安全，管控質(zhì)量薄弱點(diǎn)，筑牢安全底線，落實(shí)責(zé)任制，創(chuàng)項(xiàng)目品牌；六是落實(shí)考勤制度，嚴(yán)控工人考勤，保障工資按時(shí)發(fā)放；七是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善機(jī)制，以“老帶新”方式培養(yǎng)人才，暢通晉升渠道，合理使用并留住人才；八是加強(qiáng)能效建設(shè)，壓實(shí)部門職責(zé)，推進(jìn)體系化建設(shè)。
會(huì)議就分公司紀(jì)律意識(shí)、工作狀態(tài)、部門管理提出要求：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)、會(huì)議、工作、生活紀(jì)律；展現(xiàn)良好職工風(fēng)貌；端正態(tài)度，以工作為導(dǎo)向，做到“今日事今日畢”，發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神；部門負(fù)責(zé)人要業(yè)務(wù)精湛、敢于擔(dān)當(dāng)、善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新，提高管理效率。
會(huì)上，分公司班子成員就分管工作提要求，有關(guān)部門作匯報(bào)，部分項(xiàng)目及管理人員作表態(tài)和交流發(fā)言。
此次會(huì)議以現(xiàn)場形式召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體人員、全體項(xiàng)目經(jīng)理及受表彰人員參會(huì)。