制度宣貫丨建工三建所屬單位組織學(xué)習(xí)《項目部工作人員行為規(guī)范》③
為進(jìn)一步強(qiáng)化項目全過程管控，規(guī)范項目部工作人員行為，提升項目管理水平，近日，建工三建所屬單位積極組織項目管理人員學(xué)習(xí)《項目部工作人員行為規(guī)范》，進(jìn)一步引導(dǎo)項目一線人員明晰行為準(zhǔn)則，筑牢制度防線、壓實管理責(zé)任，持續(xù)推動項目管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。
安裝公司
為切實強(qiáng)化項目全過程管控力度，規(guī)范項目部人員履職行為，提升項目精細(xì)化管理水平，近期，安裝公司多措并舉，通過開展制度宣貫會、項目部專題會議等形式，積極宣貫集團(tuán)下發(fā)的《項目部工作人員行為規(guī)范》。以筑牢制度防線為基礎(chǔ)，以壓實管理責(zé)任為抓手，持續(xù)推進(jìn)項目管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
安徽建工集團(tuán)福建分公司
為強(qiáng)化項目管理，規(guī)范員工行為，近日，安徽建工集團(tuán)福建分公司組織所屬項目部全面開展集團(tuán)《項目部工作人員行為規(guī)范》專題學(xué)習(xí)活動，對行為規(guī)范中制定的12條具體行為規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步引導(dǎo)職工牢固樹立規(guī)范意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以實際行動踐行企業(yè)核心價值觀，為提升項目整體管理水平、推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
華東公司
為進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，近期，華東公司組織所屬項目全面開展《項目部工作人員行為規(guī)范》專題學(xué)習(xí)活動。各項目結(jié)合施工生產(chǎn)實際開展深入學(xué)習(xí)，并通過張貼宣傳海報等方式，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保從項目管理人員到一線作業(yè)人員，均能深刻理解掌握《項目部工作人員行為規(guī)范》內(nèi)容，將其轉(zhuǎn)化為行動自覺。