學(xué)制度 夯管理 提效能丨建工三建扎實(shí)開展集團(tuán)制度宣貫學(xué)習(xí)⑦
為全面落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度管理要求，強(qiáng)化職工對企業(yè)制度的理解和執(zhí)行，近日，建工三建所屬單位圍繞“學(xué)制度 夯管理 提效能”目標(biāo)，積極組織各單位職工開展集團(tuán)制度系列宣貫活動，引導(dǎo)職工切實(shí)將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
公司機(jī)關(guān)
近日，為嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)制度宣貫的工作要求，公司機(jī)關(guān)黨總支、工程管理部、成本管理部聯(lián)合開展“月講半小時(shí)”制度宣貫特色活動，以精準(zhǔn)高效的宣貫形式幫助機(jī)關(guān)職工夯實(shí)制度執(zhí)行基礎(chǔ)。
本次活動緊密圍繞集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目管理、成本管控等核心領(lǐng)域的重點(diǎn)制度，采取分塊解讀、結(jié)合實(shí)踐的方式層層推進(jìn)。活動中，工程管理部、成本管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對制度要求和執(zhí)行要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)闡釋，將制度條文與工作實(shí)際深度融合，清晰梳理執(zhí)行中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與注意事項(xiàng)，有效幫助參會職工打通“學(xué)制度、懂制度”的理解堵點(diǎn)，強(qiáng)化了“守制度、用制度”的行動自覺，為后續(xù)規(guī)范開展日常管理工作、提升制度執(zhí)行質(zhì)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，公司機(jī)關(guān)將不斷健全制度宣貫長效化機(jī)制，持續(xù)豐富制度宣貫形式，通過多場景、常態(tài)化的學(xué)習(xí)活動引導(dǎo)職工履職盡責(zé)，將制度剛性約束落到實(shí)處，以規(guī)范管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
南方公司
為全面落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度管理要求，近日，南方公司開展集團(tuán)制度文件專題學(xué)習(xí)會，深入學(xué)習(xí)《項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于規(guī)范工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理的通知（試行）》《安徽建工集團(tuán)控股（股份）有限公司工程項(xiàng)目“流動紅黃旗”綜合評比辦法》等規(guī)章制度。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)制度文件是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的 “指南針” 和風(fēng)險(xiǎn)防控的 “防火墻”，全體員工要以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，做到“三個(gè)到位”，一是學(xué)習(xí)理解到位，準(zhǔn)確把握制度的精神實(shí)質(zhì)和操作要點(diǎn)，將制度要求轉(zhuǎn)化為日常工作的行為準(zhǔn)則；二是貫徹執(zhí)行到位，嚴(yán)格按照制度規(guī)定履行崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)、有序推進(jìn)；三是監(jiān)督落實(shí)到位，建立制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，形成 “人人學(xué)制度、事事守制度、處處講合規(guī)” 的良好氛圍。同時(shí)，要將制度學(xué)習(xí)與集團(tuán) “誠信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)清正” 核心價(jià)值觀深度融合，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為南方公司深耕華南市場提供堅(jiān)實(shí)保障。
下一步，南方公司將持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)制度宣貫走深走實(shí)，通過開展分層分類培訓(xùn)，推動制度學(xué)習(xí)全覆蓋、無死角，引導(dǎo)全體員工將制度意識內(nèi)化于心、外化于行，以規(guī)范化管理助力企業(yè)提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。