以黨代會(huì)精神為動(dòng)力，鼓足干勁，確保職代會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
10月14日下午，公司召開(kāi)十月份工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，在肥二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)通報(bào)了上月工作情況，并對(duì)有關(guān)工作作出安排和部署。從生產(chǎn)部門(mén)通報(bào)的數(shù)據(jù)獲悉，公司九月份完成企業(yè)產(chǎn)值43847.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)106.8%；1—9月份累計(jì)完成企業(yè)總產(chǎn)值391646.8萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37.2%，提前三個(gè)月完成建工集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，占全年計(jì)劃50億元的78.3%；九月份創(chuàng)建工集團(tuán)安全文明工地1個(gè)。
公司總經(jīng)理劉家靜就當(dāng)前及年前工作作了總體部署。他強(qiáng)調(diào)，一要真抓實(shí)干，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)區(qū)域性虧損要予以認(rèn)真總結(jié)，梳理新老虧損項(xiàng)目，做好新開(kāi)工項(xiàng)目成本控制，切實(shí)將“開(kāi)工令”制度落實(shí)好；加快網(wǎng)銀建設(shè)，加速資金周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)項(xiàng)目材料分包，切實(shí)搞好廠務(wù)公開(kāi)；機(jī)關(guān)部門(mén)要改善服務(wù)，做好對(duì)基層的指導(dǎo)和交底；要盤(pán)活公司現(xiàn)有土地，做好辦公場(chǎng)所規(guī)劃，加快行政物資的處理。二要樹(shù)立形象，維護(hù)品牌，提升企業(yè)美譽(yù)度。品牌就是市場(chǎng)，近年來(lái)公司品牌越來(lái)越被社會(huì)認(rèn)可，公司美譽(yù)度有所提升，我們要珍惜這來(lái)之不易的結(jié)果，相關(guān)部門(mén)要就品牌建設(shè)、維護(hù)和提升及企業(yè)的包裝宣傳進(jìn)行深入調(diào)研、組織廣大職工參與研討；要結(jié)合品牌建設(shè)，在原有企業(yè)文化建設(shè)成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化向深層次發(fā)展，重點(diǎn)開(kāi)展好三建特色的文化大討論，提高成本文化、廉潔文化、執(zhí)行力文化建設(shè)水平，在全公司范圍掀起文化建設(shè)新高潮。三要關(guān)愛(ài)職工，培養(yǎng)和諧團(tuán)隊(duì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工，特別是要關(guān)心青年職工，通過(guò)定期開(kāi)展活動(dòng)、同職工溝通談心，讓每一位職工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖；要加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)考核工作，不斷探索完善激勵(lì)約束機(jī)制，抓好分配制度改革。項(xiàng)目部要堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)休制度，切實(shí)保障職工權(quán)益。四要認(rèn)真抓好在建工程，確保完成合同目標(biāo)。各單位要合理安排好生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)履約。要積極探索解決當(dāng)前勞務(wù)引進(jìn)、管理矛盾的新思路、新舉措；在抓好經(jīng)營(yíng)工作這個(gè)龍頭的同時(shí)，要全力做好在建工程，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
公司黨委書(shū)記徐曉光主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)工作會(huì)精神提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是以黨代會(huì)精神為動(dòng)力，大干四季度，確保職代會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二是積極開(kāi)展企業(yè)文化推進(jìn)活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)效；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。