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總結經驗  開拓創新

努力開創青年人才培養工作新局面

——劉家靜在公司大中專畢業生成長暨拜師學藝經驗交流會上的講話

（2008年10月9日）

今天，公司在這里召開全公司大中專成長暨拜師學藝經驗交流會，交流經驗，部署任務，這對于進一步加強公司青年人才培養工作，加快青年人才成長步伐，不斷深化青年成才工作，為公司的改革發展提供青年人才保證，必將起到積極的推動作用。剛才，部分成長暨拜師學藝的先進集體和個人作了經驗介紹，我感到有特色、有新意，值得大家認真學習借鑒。下面，我代表公司講三點意見：
    一、青年人才培養工作初見成效

為適應新形勢，近年來，我公司注重大中專學生的引進、培養、使用工作，基本適應了企業迅速擴張的新形勢。引進的大學生質量、數量逐年提高，近三年來平均每年引進的大中專學生超過一百人，其中本科生已超過總數的50%。公司通過師徒結對子、職業生涯規劃，促進青年成長發展，現在幾乎公司的每個項目部都有近年來新分配的大學生，很多優秀的大中專畢業生通過自身的努力，很快走上重要崗位，成為企業的骨干力量，青年人才培養工作取得了長足的進步。

近幾年企業規模不斷擴大，企業持續健康發展，這與青年員工的努力分不開的。在此，我代表公司向在座各位青年代表并通過你們向全公司青年職工，特別是戰斗在生產經營第一線的廣大青年員工致以親切的問候！

二、求真務實，開拓進取，全面推進青年人才培養工作

人才資源是所有資源中最寶貴的資源，青年人精力旺盛，思維敏捷，接受能力強，蘊藏著巨大的開發潛力，是人才資源中最具活力的資源。青年人才的培養工作是落實公司人才強企戰略的重要舉措，對公司人才工作的深化和拓展，是公司人才工作的重要組成部分。

首先要站在全局和發展的高度，全面深刻地認識和把握做好大中專學生的培養工作的現實意義和深遠意義，第一是要從適應企業跨越式發展的高度來認識這項工作。要實現公司跨越式發展這個目標，需要一大批人才作為支撐。青年是當前跨越式發展的重要基礎力量，也是企業未來發展的中堅力量。企業發展的根本問題就是人才問題，企業的競爭就是青年人才的競爭。只有青年人才資源得到有效開發和利用，才能為公司跨越式發展戰略的實施積攢強有力的后勁，提供不竭的智力支持和人才保證。第二是要從公司改革發展的現實需要來重視這項工作。當前，企業規模不斷擴張，市場不斷拓展，區域經營發展迅速，新形勢帶來新挑戰，急需一大批優秀人才脫穎而出、勇挑重擔。而目前公司人才隊伍的現狀不容樂觀，各級、各類人才還滿足不了生產經營的需要，優秀人才特別是優秀青年人才遠遠不能滿足企業改革發展的急需。加大青年人才培養力度，加快青年人才培養步伐刻不容緩。第三是要從滿足大中專畢業生成才的迫切需求來對待這項工作。青年是最積極最渴望獲得知識、最具有創造力的蓬勃群體。因而，注重青年的培養和教育，為青年提供發展的舞臺和更廣闊的空間，調動他們的積極性和創造性，為企業發展積蓄力量，提供人力和智力支持，達到提高企業競爭力的目的，這是每一位企業管理者不可推卸的責任。因此各級領導要時刻具有對企業、青年未來發展高度負責的精神，積極構筑青年展示作為的平臺，為想干事的青年人創造機會，為能干事的青年人提供舞臺，努力做到有為與有位的統一，這樣才能把廣大青年人才的積極性、主動性和創造性調動起來，為企業的發展作出貢獻。要從思想上、業務上、生活上關心指導，堅持師徒結對子、定期溝通制度。
    二是要破除求全責備的錯誤觀念，在選拔使用青年人才時要看主流，對本質好、有潛力的青年人才，只要看準了，就放心大膽地給機會、交任務、壓擔子，使他們能夠在現場得到鍛煉，在工作中得到歷練，不斷地調動青年人才崗位成長的積極性，使青年員工迅速成長起來，適應企業迅猛發展的需要。多鼓勵、少批評，堅定用人理念：規劃職業，構筑平臺，用其所長，創造成就。

三是把健全完善機制作為全面推進青年人才培養工作的重要內容，　要不斷探索和完善青年人才培養工作的長效機制，逐步實現制度化、規范化、科學化，形成青年人才培養工作的保證體系。當前要重點健全完善青年人才吸引機制、選用機制、人才評價機制、青年人才激勵機制。建立優秀青年人才庫，建立跟蹤考核管理檔案，對青年人才的成長過程跟蹤考核，實現動態分類管理。要通過職業生涯規劃、幫助公司青年確定職業目標，明確奮斗的途徑和方法，為每個具有培養潛力的青年制定培養計劃，使其學以致用，在實踐中不斷提高，實現青年人才整體素質的快速提升。