三公司、六公司先后召開年度職工大會(huì)和專題組織生活會(huì)
三公司召開2017年職工大會(huì)和專題組織生活會(huì)
2017年3月30日下午，安徽三建三公司2017年職工大會(huì)在分公司21樓會(huì)議室順利召開。此次會(huì)議以“夯實(shí)管理、凝心聚力、攜手奮進(jìn)、創(chuàng)新思路，為轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局而努力奮斗”為主題。三公司全體職工參加了大會(huì)，公司副總經(jīng)理張斌以及有關(guān)人員出席了會(huì)議。會(huì)議由三公司黨支部副書記吳明寬主持。
會(huì)上三公司經(jīng)理鄭賢好同志作了《安徽三建三公司2017年經(jīng)理工作報(bào)告》。報(bào)告回顧總結(jié)了2016年的工作，并號(hào)召三公司全體職工在2017年要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，深入貫徹落實(shí)左總《經(jīng)理工作報(bào)告》精神，不斷深化改革創(chuàng)新，扎實(shí)做好新形勢(shì)下的安全、經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)先和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作。
公司副總經(jīng)理張斌在會(huì)中結(jié)合三公司發(fā)展的實(shí)際情況，提出了三點(diǎn)意見。一是堅(jiān)定信心、堅(jiān)定不移地走自營模式發(fā)展的道路；二是以利潤效益為中心，以施工管理為抓手，著力提升項(xiàng)目品牌建設(shè)，成功打造精品工程；三是建立健全公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)分配機(jī)制，在過程中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。會(huì)上還開展了民主測(cè)評(píng)和后備干部推薦工作并對(duì)年度先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
職工大會(huì)后，隨即召開了專題組織生活會(huì)。會(huì)上，首先，由黨支部副書記吳明寬同志向支部全體黨員做三公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)2016年“三嚴(yán)三實(shí)”民主生活會(huì)的整改落實(shí)情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)照“兩學(xué)一做”檢查作了匯報(bào)，支部從政治學(xué)習(xí)和政治素養(yǎng)深度不足、工作作風(fēng)和工作方法不完善及重視理論學(xué)習(xí)而缺少開展黨員實(shí)踐類活動(dòng)幾大方面問題具體剖析了原因。隨后，支部每位黨員都做了對(duì)照檢查匯報(bào)，從不同的角度和各自不同的崗位剖析了問題原因和整改措施。最后，全體黨員對(duì)支部一年來的工作、作風(fēng)等方面進(jìn)行了評(píng)議，并對(duì)支部提出了寶貴的意見和建議。
公司張總最后作了總結(jié)發(fā)言，指出三公司黨支部的專題組織生活會(huì)主題鮮明、程序規(guī)范。他要求三公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，加強(qiáng)自我約束，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，加強(qiáng)對(duì)職工黨員的思想動(dòng)態(tài)、工作發(fā)展等方面的溝通關(guān)心，要以解決思想和工作存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方式，提高工作成效為落腳點(diǎn)，密切聯(lián)系群眾，關(guān)注和解決職工所關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題，提升職工的幸福指數(shù)，對(duì)于先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡要加大宣傳力度，把黨組織的關(guān)懷和溫暖送到群眾中，鼓勵(lì)職工自覺為發(fā)展生產(chǎn)、提高效益做貢獻(xiàn)，作風(fēng)建設(shè)要持之以恒繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
六公司召開2017年職工大會(huì)和專題組織生活會(huì)
3月31日上午，六公司召開了2017年度職工大會(huì)。安徽三建公司副總經(jīng)理張斌及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席大會(huì)。職工大會(huì)結(jié)束后緊接著召開了專題組織生活會(huì)。
在職工大會(huì)上，審議通過了六公司經(jīng)理陳潤坤作的《經(jīng)理工作報(bào)告》，會(huì)上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。張斌在講話中肯定了六公司在2016年取得的各項(xiàng)成績(jī)，對(duì)六公司2017年的工作提出了三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，找差距，補(bǔ)短板，轉(zhuǎn)變觀念；二是繼續(xù)以品牌建設(shè)為抓手，加強(qiáng)精細(xì)化施工管理力度；三是完善激勵(lì)機(jī)制，借助績(jī)效考核培養(yǎng)人才，內(nèi)聚人心，外樹形象，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
職工大會(huì)結(jié)束后，召開了專題組織生活會(huì)。會(huì)上，通報(bào)了上一年度組織生活會(huì)整改措施落實(shí)情況和本次組織生活會(huì)前征求職工意見和建議情況，接著領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一做了對(duì)照檢查發(fā)言，認(rèn)真查擺問題，剖析自身存在的不足，敞開胸懷，坦誠相見，開展了批評(píng)與自我批評(píng)。張斌在組織生活會(huì)上做了總結(jié)發(fā)言，認(rèn)為六公司黨支部專題組織生活會(huì)準(zhǔn)備充分，程序規(guī)范，各位黨員同志剖析深刻，批評(píng)中肯，有責(zé)任感，對(duì)企業(yè)忠誠，達(dá)到了預(yù)期效果。他提出了三點(diǎn)要求：一是要充分發(fā)揮黨員骨干的引領(lǐng)帶頭作用，敢于擔(dān)當(dāng)；二是要順勢(shì)發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，走向成功走向卓越；三是進(jìn)一步解放思想，攻堅(jiān)克難，迎難而上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，精心謀劃落實(shí)好六公司的未來發(fā)展。
六公司組織生活會(huì)現(xiàn)場(chǎng)