集團總經(jīng)理劉家靜調研我海南項目時要求：做實、做精、做強，走可持續(xù)發(fā)展之路
劉家靜在港灣項目調研
3月23日-－25日安徽建工集團總經(jīng)理、黨委副書記劉家靜到一分公司海南區(qū)域在建項目調研指導工作。在調研中劉家靜總經(jīng)理表示對安徽三建在海南市場的發(fā)展充滿信心與希望，同時要求：要始終保持高水平、高質量、高標準，做實、做精、做強，走可持續(xù)發(fā)展之路。公司副總經(jīng)理張斌、一公司經(jīng)理李登祥等陪同調研。
劉家靜在新埠島項目調研
在參加海南召開全國建筑行業(yè)會議后，劉家靜一行不辭辛勞，先后深入海口新埠島和風蘭庭項目、文昌淇水灣項目及三亞新城港灣項目開展調研。在調研中劉家靜親臨項目施工一線，詳細了解了各個項目標準化安全文明布置、科學創(chuàng)新的施工工藝以及精細化管理的實施情況，對一分公司海南區(qū)域高品質、高效率的施工成果、項目團隊昂揚的精神面貌給予了高度贊揚。
劉家靜在文昌項目現(xiàn)場
在聽取一分公司經(jīng)理李登祥對海南區(qū)域市場發(fā)展歷程和未來發(fā)展規(guī)劃匯報后，劉家靜高度評價了李登祥為首的海南團隊思路清晰、敢闖敢拼、團結互助，項目整體呈現(xiàn)出積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、一派生機景象，并對海南下一步發(fā)展提出幾點要求：一是要做實做精建筑施工傳統(tǒng)行業(yè)，特別是外地市場，要通過做好在手項目，以現(xiàn)場找市場；同時要有意識從傳統(tǒng)施工向資源整合和資本運作項目如EPC項目、ppp項目轉型發(fā)展。二是，外地分公司要盡快做到人才屬地化，從當?shù)卣衅敢恍﹥?yōu)秀人才和優(yōu)秀大學生充實我們的人才隊伍，大力培養(yǎng)復合型人才，進一步完善人才培養(yǎng)機制體系。三是要多和同行對標交流，吸取同行優(yōu)秀企業(yè)先進的管理方法，以便更好地提升我們的管理水平。四是要充分發(fā)揮主觀能動性，利用好安徽省內(nèi)行政主管部門、集團等的社會資源和海南省建筑業(yè)協(xié)會、商會、同學會的社會資源，擴大社會知名度及影響力，促進海南公司的經(jīng)營活動。五是要注重企業(yè)和項目人文關懷，要加大項目文化建設，要讓企業(yè)與員工同發(fā)展，重視農(nóng)民工合法權益保護，共享發(fā)展成果，為項目生產(chǎn)保駕護航。六是要樹立做一項工程，立一座豐碑的精品思想。
劉家靜在調研結束時提出，希望一分公司海南區(qū)域要始終保持高水平、高質量、高標準，做實、做精、做強，走可持續(xù)發(fā)展之路在鞏固老客戶和大客戶的基礎上，更多地發(fā)展新客戶，盡早實現(xiàn)海南市場雙十億的目標。