十一公司召開項目建設推進交流會
3月25日，十一公司在舒城華安龍泊灣項目會議室召開了項目建設推進交流會。十一公司領導班子、部門負責人、項目經(jīng)理和技術負責等相關人員參加會議，會議由分公司經(jīng)理賈學禮主持。
會上，十一公司八位項目經(jīng)理分享了各自項目管理的先進經(jīng)驗，并分別就各項目建設進展情況、前期亮點工作以及當前項目建設中遇到的困難、問題等內(nèi)容進行了匯報。
賈學禮在會上指出，今年十一公司機遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在，分公司拓市場、穩(wěn)增長的任務十分艱巨。我們要認清形勢，緊抓項目建設，以有力舉措大力推進項目建設，力爭把每個項目都建設成標桿項目。他要求，一要正視問題。堅持以問題為導向，直面問題，找準問題，采取有效措施，著力解決當前項目建設在推進速度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面存在的突出問題，確保項目建設順利推進；二要咬定目標。在確保質(zhì)量和安全的基礎上，圍繞既定目標任務和時間節(jié)點要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，爭分奪秒、真抓實干，全力推進各項工作，確保項目建設順利推進；三要落實責任。項目部要進一步加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和責任落實，層層傳導壓力，層層壓實責任，全力推進各項工作；四要高度重視，把質(zhì)量、安全和廉潔作為“底線”和“紅線”抓好抓實；五要加強溝通協(xié)調(diào)。項目部與分公司之間要積極主動加強溝通聯(lián)系、互通信息，強化協(xié)調(diào)配合，及時協(xié)調(diào)解決和報告項目建設過程中遇到的困難和問題，形成工作合力。
會議還學習宣貫了三建公司2016年度四個標桿項目的PPT及公司十一屆三次職代會和十一公司2017年度職工大會精神，并要求各項目部在施工生產(chǎn)中要認真領會會議精神實質(zhì)，落實會議具體要求，切實抓好貫徹落實，讓各項工作部署落地生根。