11月16日，公司副總經理張斌赴一公司海南在建項目調研指導，公司首席專家、安裝公司經理王緒徽及一公司經理李登祥等陪同調研。

   張斌一行深入施工一線，先后視察了海南三個項目，在海口新埠島和風蘭庭項目召開了專題調研座談會。張總肯定了近年來海南發展取得的一系列成果，特別強調企業轉型升級刻不容緩、勢在必行，從國家宏觀政策面還是行業發展趨勢和三建及海南分公司發展的角度，分析了轉型發展的緊迫性和必要性，并要求海南分公司積極響應公司號召，牢固樹立危機意識、發展意識，加快轉型升級步伐。

   就下一步如何更好的做好區域市場拓展、轉型發展及相關工作，張斌提出六點意見或建議，一是海南分公司各項目要均衡發展，上下要統一思想，堅定信心，做好綜合均衡發展布局；二是要走出去，抓住機會，創新經營工作思路，主動對接地方政府部門，提高對外市場經營能力，開拓思維走出去，不能躺在“功名簿”上；三是加強管理人員學習和交流，相關人員盡快熟悉BIM技術，做好標前策劃，提高自身能力；四是要把現場管理從現場“盯、跑、講”等原始的管理方式中解放出來，提高管理人員的自主創新能力，包括技術創新、工藝創新、觀念創新、制度創新等，提高管理效率；五是要做好管理轉型，推進項目精細化管理，不斷增強企業核心競爭力；六是要做好經營業務的轉型，在主抓土建的同時，大力拓展市政、水利、路橋等業務。