月度工作會議要求： 堅持以市場為導向 全力沖刺年度目標
11月14日下午，公司11月份工作會議在五樓會議室召開。公司副總經(jīng)理陸勤斌主持會議。在會上，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理左登宏指出，距離年終只剩下短短45天，時間緊，任務重，他要求各單位一定要克服一切困難，精心組織、大戰(zhàn)兩個月，全力沖刺全年目標。
左登宏在會上通報了公司1-10月份生產(chǎn)指標完成情況，他指出剛剛過去的10月份創(chuàng)出了全年最佳業(yè)績，其中建筑產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得突破，中標2個項目，經(jīng)營額達7.38億元。他說，這個成績來之不易，這表明經(jīng)過我們的轉(zhuǎn)型調(diào)整已經(jīng)取得了成效。左登宏還分析了合肥公司發(fā)展的經(jīng)驗，認為主要在于“四個堅持”：堅持自營為主、堅持品牌至上、堅持做好大客戶管理、堅持提高綜合實力；他同時指出了外地公司發(fā)展相對緩慢的原因，并且提出一定要有居安思危的思想，要轉(zhuǎn)換思路，認真分析形勢，以市場為導向積極拓展經(jīng)營工作。他還指出了外地公司重點發(fā)展的方向：自營優(yōu)先，輔助開展共贏合作模式。要發(fā)展全業(yè)務鏈，房建、市政公路、水利、鋼結構要全面經(jīng)營；合作經(jīng)營要重點關注高速公路、超高層建筑、城市管廊等業(yè)務；要大力承接PPP、EPC項目，重點在市政工程、公路項目、水利項目、城市管廊、污水處理等項目。
會上，左登宏對下一階段的重點工作做了布置，一是要積極推動公司信息化管理；二是要全面梳理公司制度，推進績效考核工作；三是盡快組織工程決算，推進資金回收工作；四是全面落實集團公司內(nèi)部巡察和省審計廳審計意見，逐條整改銷案；五是做好冬季施工安全管理工作。
會議最后，左登宏結合安徽建工集團第二次黨代會的精神，對《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的核心內(nèi)容進行了講解，并且要求公司各級黨組織要組織廣大黨員職工進行學習，要把黨中央的有關文件精神和建工集團二次黨代會的精神和要求，融合到工作中，進一步抓好黨建工作和廉政建設工作，統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力沖刺第四季度，確保全年各項目標任務圓滿完成。
相關公司領導、合肥地區(qū)基層單位領導班子成員、項目經(jīng)理、技術負責及機關部門負責人參加會議，并就10月份工作開展情況及十一月份工作安排等作了通報；公司分管領導分別從信息化建設、生產(chǎn)經(jīng)營、重點工程管理、安全生產(chǎn)、財務管理等方面工作提出要求，并對下一階段工作進行了布置。外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。