勞動競賽“加速度”⑧丨 喜迎二十大，淄博明發(fā)世貿(mào)中心勞動競賽再創(chuàng)佳績
九月是豐收的季節(jié)，在齊魯大地上，安徽三建上海公司淄博明發(fā)世貿(mào)中心項目部施工現(xiàn)場，建設(shè)者們揮汗如雨，抓安全、保質(zhì)量，在公司“強(qiáng)基固本保安康、提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽號召下，淄博明發(fā)世貿(mào)中心項目部毫不懈怠，持續(xù)吹響勞動競賽沖鋒號，以飽滿的激情，主動出擊，加班加點，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，掀起大干熱潮。
圖為國慶節(jié)期間項目部夜晚加班加點上結(jié)構(gòu)
當(dāng)前，淄博明發(fā)世貿(mào)中心項目部1#超高層已完成29層主體結(jié)構(gòu)，3#商業(yè)樓完成承包范圍內(nèi)所有內(nèi)容。9月完成產(chǎn)值達(dá)2125.46萬元，截至目前，勞動競賽7、8、9月三個月累計完成產(chǎn)值5845.76萬元。
搶進(jìn)度、穩(wěn)物資，彰顯職業(yè)精神
項目部地處北方，11月入冬后氣候嚴(yán)峻，淄博市政府環(huán)保檢查要求嚴(yán)格，對項目工期產(chǎn)生很大影響。想則通，通則變，為了搶抓進(jìn)度，項目部管理團(tuán)隊不等不靠，采取“分類分解、各個擊破”的策略,分析困難、提出解決辦法的同時劃分責(zé)任管段，建立領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)制和值班制度，優(yōu)化人員機(jī)械配置和材料供應(yīng)，技術(shù)、管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工、改進(jìn)施工方法，提高施工效率。同時細(xì)化節(jié)點工期，采取人工兩班倒，人休機(jī)不休的方式，實行“白加黑”施工作業(yè)，在寒冬和環(huán)保響應(yīng)前搶出關(guān)鍵節(jié)點。
為保障現(xiàn)場有序施工，項目部超前做好物資保障工作，結(jié)合淄博市氣候環(huán)境特點和工期目標(biāo)，在資金使用合理的基礎(chǔ)上提前優(yōu)化進(jìn)度計劃和物資使用計劃，尤其是入冬后環(huán)保檢查較多，材料進(jìn)場限制條件多，提前采購物資，做好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)保障工作。
“安徽三建人”以“上下求索 激情跨越”的職業(yè)精神，連續(xù)克服酷暑、疫情、施工交叉面多、工作強(qiáng)度大等實際困難，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的速度高效推進(jìn)項目建設(shè)。
抓安全、保質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)成本管控
搶進(jìn)度，必須以安全為前提。淄博明發(fā)世貿(mào)中心項目部始終秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)原則，在施工過程中重源頭、抓過程、摳細(xì)節(jié)，確保安全防范工作落實到位。
安全工作常抓不懈，項目部持續(xù)開展了大型設(shè)備、臨時用電等多次專項檢查，保障安全生產(chǎn)有序開展。“現(xiàn)在，我們實行輪班倒，全程跟蹤，現(xiàn)場吊裝作業(yè)、安全帽佩戴、混凝土澆筑等，我們時刻都得盯著，容不得半點疏忽，大家都時刻繃著那根神經(jīng)。”項目安全負(fù)責(zé)人劉宣平說道。
在做好進(jìn)度和安全質(zhì)量的同時，經(jīng)營管理上也要追求效益。項目部以精細(xì)化管理為抓手，緊緊圍繞成本支出管理，在降字上下功夫，在增字上做文章。每月定期召開成本分析會，制定科學(xué)合理的應(yīng)對方案，確保施工利潤目標(biāo)實現(xiàn)。針對質(zhì)量通病和現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量缺陷（如模板錯臺、漲模等）有針對性地管理，減少后期維修費用；對處于裝飾裝修階段的樓棟加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，提高觀感質(zhì)量，降低交付后的整改費用。此外，針對使用爬架的樓棟，通過與業(yè)主及設(shè)計院的溝通，優(yōu)化臨邊構(gòu)件設(shè)計，使之隨主體一起澆筑施工，避免了后期臨邊無法施工的難點，降低了安全風(fēng)險，加快了施工進(jìn)度，起到了降本增效的作用。
筑堡壘、樹旗幟，吹響沖鋒號角
項目黨支部書記陳財在項目管理上結(jié)合項目特點，充分將黨建基因與項目中心工作相融合、互促進(jìn)，使得項目在文化創(chuàng)建、品牌推廣、品質(zhì)打造、文明施工、安全管理等方面全面與生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進(jìn)，深度融合。
“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。”項目部黨支部以“工程優(yōu)質(zhì)、員工優(yōu)秀”為目標(biāo)，設(shè)立完善的組織結(jié)構(gòu)和制度，形成項目廉潔文化。同時積極營造“如家”文化氛圍，積極開展談心談話、制度學(xué)習(xí)、節(jié)假日團(tuán)建，以及“學(xué)雷鋒”青年志愿服務(wù)活動，滿足職工發(fā)展需求和幫助技能提升，凝聚人心，大家心往一處想、勁往一處使。
項目黨支部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體黨員沖鋒在前，設(shè)黨員先鋒崗、劃責(zé)任區(qū)，全體黨員干部下沉一線，每天在工地指揮施工、安全排查、處置應(yīng)急問題。為保證如期完成施工節(jié)點目標(biāo)，支部領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，黨員突擊隊和青年突擊隊實行夜間輪流值班制，確保安全無事故，保質(zhì)保量完成各節(jié)點目標(biāo)。
圖為國慶期間工人冒雨搶進(jìn)度
面對即將到來的嚴(yán)寒，項目大干快上的奮進(jìn)勢頭強(qiáng)勁不減，項目全員在勞動競賽的號召下，積極投身于大干熱潮中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好每一項工作，強(qiáng)力推動施工生產(chǎn)進(jìn)度。