公司召開六月份工作會議
6月9日，公司召開六月份工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門正副職，合肥地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及合肥地區(qū)項目經(jīng)理、技術(shù)負責共100余人參加會議。外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。會議由黨委副書記黃麗春主持。
會上，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、人力資源部、經(jīng)理辦公室分別就2017年1—5月份工作開展情況進行了通報；分管領(lǐng)導(dǎo)分別從實施績效考核、落實安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化施工、大客戶維護、信息化推進、區(qū)域市場開拓及廉潔建設(shè)等方面工作作出要求，并就下一階段工作進行部署。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏通報了今年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，同時對下階段重點工作進行了安排部署。他指出，一是全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。今年六月份是全國第十六個安全活動月，安全管理人員要認真履行職責，深入現(xiàn)場，深入作業(yè)面，善于發(fā)現(xiàn)問題，督促隱患整改，把安全工作做細做實；二是進一步加大“走出去”戰(zhàn)略和大客戶戰(zhàn)略。各單位要積極貫徹職代會要求，緊跟大客戶參與外地市場的經(jīng)營工作；三是加快重大法律風險項目遺留問題的處理工作。針對存在重大法律風險項目，要制定案件處理計劃，最大程度減少公司損失，提高案件的結(jié)案率，化解訴訟風險，爭取在訴訟階段避免或防止損失的擴大；四是狠抓項目管理，持續(xù)推進項目管理水平。秉承 “關(guān)注細節(jié)、創(chuàng)造精品” 質(zhì)量管理理念，提升公司整體工程質(zhì)量水平，加大成本管理力度，不斷提高公司的盈利能力；五是抓好企業(yè)的黨建工作和廉政建設(shè)。深入貫徹集團公司黨委工作部署，推進公司黨建工作標準化建設(shè)，進一步增強落實“兩個責任”的自覺性和堅定性，不斷提高黨風廉政建設(shè)工作水平，構(gòu)筑廉潔自律防線，在公司形成風清氣正的良好工作氛圍。
此次會議梳理了公司1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得的成果，折射出公司運行整體穩(wěn)健，發(fā)展勢頭良好。會議要求，機關(guān)部門及各子分公司要切實圍繞年度各項目標、任務(wù)，對照要求認真總結(jié)，為召開2017年上半年經(jīng)濟分析會做好鋪墊。