大連公司項目推行“四化”標(biāo)準(zhǔn)管理模式見成效
5月29日,遼寧省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程質(zhì)量檢查組抽檢大連公司大連保稅區(qū)金港學(xué)校及幼兒園工程，該工程順利通過質(zhì)量檢查并獲得專家組的一致認可和高度評價。
大連保稅區(qū)金港學(xué)校及幼兒園工程，建設(shè)單位為大連保稅區(qū)文化局，建筑面積25000多平米，合同造價6300多萬。
該工程自今年4月份開工以來，大連公司嚴格按照公司十一屆二次職代會精神，強化項目管控，確保項目過程管理制度化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理模式化、內(nèi)業(yè)管理程序化；嚴格遵循項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部管理規(guī)范化、職能管理專業(yè)化及組織管控集約化等“四化”標(biāo)準(zhǔn)；切實抓好項目經(jīng)營工作主動權(quán)、合同管理簽訂權(quán)、資金管理分配權(quán)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、品牌管理控制權(quán)以及人力資源管理統(tǒng)管權(quán)等“五權(quán)”管理。尤其在質(zhì)量方面要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，牢固樹立“質(zhì)量為本”意識，規(guī)范施工流程，按照公司標(biāo)桿項目進行管理。
在項目管理工作上，大連公司始終堅持管理深入一線原則，在與項目負責(zé)人建立有效聯(lián)系的同時，把每個項目的現(xiàn)場負責(zé)人和施工主要管理人員都聯(lián)系起來，與分公司的部門建立直接有效的聯(lián)系，做到及時了解掌握項目動態(tài)，并把公司和分公司對項目的管理要求傳達到項目的主要負責(zé)人。項目的財務(wù)和資金使用，也嚴格按照公司資金統(tǒng)管的要求，控制工程款使用在本項目的開支上，監(jiān)控農(nóng)民工工資的及時發(fā)放，有效的提高了項目管理水平，很好的防范了項目的資金和法律風(fēng)險，收到了良好效果，取得了一定成效。
為保證本次檢查工作質(zhì)量，大連公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，該司副經(jīng)理陳慶明提前一周進行了相關(guān)工作部署安排，要求項目經(jīng)理及相關(guān)人員及時到達施工現(xiàn)場，按照本次檢查要求，仔細核對工程技術(shù)檔案、施工日記以及項目經(jīng)理及質(zhì)量檢查員崗位證書等內(nèi)業(yè)資料。同時，抽調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每天深入施工現(xiàn)場，督導(dǎo)施工過程，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保按圖施工；工程檔案切實做到齊全、完整。
通過本次檢查，既發(fā)現(xiàn)了亮點，也找出了不足。該司下一步將認真梳理、及時反饋、制定措施、積極整改。在今后的工程施工中，分公司將加大監(jiān)控和管理力度，強化常規(guī)檢查，突出過程管理，確保各個施工環(huán)節(jié)扎實推進，有效提升工程施工質(zhì)量。
此次檢查，進一步提升了大連公司項目管理“四化”標(biāo)準(zhǔn)的意識和項目質(zhì)量管理水平，進一步展現(xiàn)了公司在東北地區(qū)良好品牌形象。