十一分公司七年發(fā)展歷程回眸
金寨縣西南，青山之麓，史河之畔，一座建筑面積36萬平米的新城拔地而起，這—就是金寨縣惠民家園。安徽三建十一分公司歷經(jīng)19個月奮力拼搏，比合同提前一個月完成全部施工任務(wù)，為這項全縣人民矚目的民生工程畫上了一個圓滿句號。
走進(jìn)小區(qū)，綠草茵茵，樹木蔥蘢，29幢高層單體順著山勢錯落有致。許多幢號傳出喧鬧的機具聲，美滋滋的業(yè)主已經(jīng)開始裝修。說到工程質(zhì)量，一位項目群眾監(jiān)督委員會的同志豎著大拇指對我們說：“安徽三建干的工程真的沒話說。”
然而誰能知道，在這個評價背后凝聚著項目全體職工怎樣的付出和艱辛？！
2014年11月2日，惠民家園項目破土動工。基礎(chǔ)施工就是一場硬仗：這邊農(nóng)田要打樁，那邊山坡要放炮開山，進(jìn)度、質(zhì)量、安全，哪樣都不能含糊。工程指揮部審時度勢，發(fā)起“大干100天，力爭基礎(chǔ)全部完工”動員令，大家抖擻精神，迎難而上，各項工作有序推進(jìn)。臘月，地處大別山腹地的金寨連日雪花紛飛，氣溫一降再降，嚴(yán)重影響正在混凝土澆筑的基礎(chǔ)施工。沒有退路，大家采取邊掃雪、邊澆熱水的辦法，硬是保證了施工進(jìn)度。直至臘月29清晨，澆筑完最后一方混凝土后，大家方才拖著疲憊的身軀踏上回家的路。
惠民家園工程受到各方的高度關(guān)注。縣委縣政府、開發(fā)商這兩個大業(yè)主自不必說，小業(yè)主還成立了20人的監(jiān)督委員會，4人一組每天跟班查看，縣質(zhì)監(jiān)站經(jīng)常隨機抽查。但大小業(yè)主最終都對項目的各項管理予以了認(rèn)可。工程指揮部圍繞項目工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等，針對性地制定了切實可行的實施方案，機構(gòu)健全、組織到位、協(xié)調(diào)有力，確保了各個環(huán)節(jié)始終處于可控范圍內(nèi)。如此大的體量，19個月的施工過程，期間沒有發(fā)生一起人員、機械設(shè)備重大事故，項目先后通過集團(tuán)公司安全文明示范工地和六安市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地驗收。指揮部計劃拿出兩幢高層申報六安市建筑質(zhì)量“皋城杯”和安徽省“黃山杯”。而最滿意的還數(shù)陸續(xù)拿到鑰匙的廣大小業(yè)主了。
回顧十一分公司成立的7年來，他們先后在合肥、淮北、六安等地承建建筑面積超過200萬平米的住宅施工任務(wù)，完成施工產(chǎn)值20多億元，為社會和企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。特別是近3年，該公司年完成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)均穩(wěn)居分公司前列。他們承建的大體量住宅工程還包括合肥明發(fā)商業(yè)廣場工程和長豐縣造甲鄉(xiāng)“新農(nóng)村建設(shè)”工程。這兩個工程的施工所經(jīng)歷的困難不亞于金寨惠民家園。可以說，正是這“三大戰(zhàn)役”成就了十一分公司，使他們在迎接不斷的挑戰(zhàn)中展現(xiàn)了風(fēng)采，鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了人才。
2008年，合肥明發(fā)商業(yè)廣場工程開工。該工程建筑面積58萬平米，由13幢高層及連體商鋪組成，是合肥當(dāng)時最大的項目。正當(dāng)十一分公司施工有序推進(jìn)時，金融危機突然襲來，使項目不得不暫時停工，一停就是9個月，期間外架均已拆除，因此給項目造成了很大損失。2009年開始復(fù)工，“屋漏偏逢連陰雨”，又遭遇了鋼材價格飛漲，成本壓力劇增。干好工程是第一要務(wù)，他們秉承這一理念，于2010年底圓滿完成各項施工任務(wù)。在接下來的工程決算談判中，他們成立了專門的班子，深入研究國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研究合同，依據(jù)證據(jù)，有理有節(jié)，最終獲得業(yè)主認(rèn)可，簽署了一個補充協(xié)議，使得項目實現(xiàn)盈利。合肥明發(fā)商業(yè)廣場還被評為2011年度合肥市十大最有影響工程。
2011年4月，十一分公司承建長豐縣造甲鄉(xiāng)“新農(nóng)村建設(shè)”項目，工程總建筑面積21萬平米，由大小78幢住宅樓組成，無疑又是一場硬仗。造甲鄉(xiāng)位于長豐縣腹地，與外界連接的僅一條縣道，而且當(dāng)時兩車道的其中一條正在施工，交通十分不便。項目部首先遇到的最棘手矛盾，就是周邊的商品混凝土站最近的也有30多公里，運費高使成本增加已成必然。另外，資金缺口較大直接影響施工進(jìn)度，勞務(wù)班組的組織亦有困難。
十一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對困難和矛盾進(jìn)行了認(rèn)真的分析，認(rèn)為困難固然很多，但未必不可克服，突破口還是在強化項目管理上，從細(xì)部入手，抓主要矛盾，堅定信心，狠抓工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)不放松，贏得業(yè)主的好評。他們把工程分解為三個項目部，組建了強有力的項目班子，加強統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，形成上下一盤棋。質(zhì)量和安全生產(chǎn)成立專門檢查監(jiān)督小組，對項目部、班組明確獎罰制度，不合格的堅決推倒重來。全體人員歷經(jīng)14個月的奮戰(zhàn)，終于圓滿完成施工任務(wù)，小業(yè)主們歡天喜地的按時搬進(jìn)了新居。這個被許多人當(dāng)時認(rèn)為肯定虧損的項目，最終卻突破困局，實現(xiàn)了盈利，贏得了造甲鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的高度評價。
“務(wù)實、責(zé)任、發(fā)展、奉獻(xiàn)”，這是十一分公司的價值理念。成立七年來，他們在質(zhì)量上追求卓越、工藝上精益求精、服務(wù)上細(xì)致周到，贏得了市場、樹立了形象，提升了品牌，精心建造廣廈，只為千萬業(yè)主俱歡顏。
圖為社會監(jiān)督員走進(jìn)金寨惠民家園項目
圖為冒雪施工場景