公司董事長、總經(jīng)理左登宏親赴大連公司調(diào)研指導(dǎo)工作
座談會現(xiàn)場
調(diào)研考察中建安裝儲運分公司營口項目
近期，隨著中共中央、國務(wù)院《關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》對外公布，東北將迎來新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的良好機遇。為搶抓此輪發(fā)展新機遇，以期在東北新一輪建設(shè)中分得一杯羹，5月16日至17日，公司董事長、總經(jīng)理左登宏親赴大連公司展開調(diào)研，并為大連公司明確了加快轉(zhuǎn)型，加強合作，全面深耕市場的發(fā)展方針和指導(dǎo)方向。
在連期間，召開了大連公司在連全體管理人員座談會。左登宏董事長通報了公司今年以來產(chǎn)值完成、市場經(jīng)營及整體運營管理情況，認(rèn)真聽取了大連公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志的工作匯報，充分肯定了大連公司全體員工多年來對公司作出的貢獻(xiàn)。
針對大連公司下步如何實現(xiàn)新跨越、謀劃新發(fā)展，左登宏提出幾點要求。一要在當(dāng)前國家經(jīng)濟形勢下行的情況下，深入貫徹落實公司十一屆二次職代會精神，奮力實現(xiàn)“十三五”良好開局，努力打造“開放，和諧，包容”的三建公司；二要按照公司方針，加快項目轉(zhuǎn)型，減少聯(lián)營項目，抓住機遇全力增加自營項目，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)有聯(lián)營項目嚴(yán)格按照公司自營項目“五權(quán)”進(jìn)行管理；三要加強企業(yè)文化，注重品牌建設(shè)與培育，外地公司自營項目要按照合肥標(biāo)桿項目進(jìn)行管理，打造安徽三建品牌形象；四要深入細(xì)致的學(xué)習(xí)“營改增”內(nèi)容，結(jié)合“營改增”規(guī)定，做好標(biāo)前策劃，科學(xué)合理，積極應(yīng)對新的項目投標(biāo)報價；五要精耕細(xì)作，全力拓展東北、濟南等市場，加強做標(biāo)人員的交流與培訓(xùn)。加強與八分公司深入溝通，揚長避短，優(yōu)勢互補，共同拓展東北市場；六要做好訴訟工作，主動與相關(guān)方溝通，減少訴訟案件；七要積極拓展經(jīng)營思路，努力在超高層、市政、鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域有所突破，以充分體現(xiàn)安徽三建的技術(shù)實力和品牌優(yōu)勢；八要充分做好集團內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)、整合和優(yōu)勢互補，加強與八分公司等溝通合作，強化自身，深耕市場。
左登宏一行還專程趕赴中建安裝儲運分公司就營口石油儲庫管道建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真考察營口管道建設(shè)施工現(xiàn)場，和施工方就管道建設(shè)施工流程、工藝、效益等交流，要求安裝公司要解放思想，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，向科技要效益，大力引進(jìn)精尖人才，培育自己專業(yè)隊伍，細(xì)分市場，盡快實現(xiàn)專業(yè)化、智能化，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型做好積極準(zhǔn)備。
調(diào)研期間，左登宏一行還會見了廣東恒大集團東北市場有關(guān)負(fù)責(zé)人，就相關(guān)項目合作事宜進(jìn)行了友好磋商和洽談。公司副總經(jīng)理陸勤斌、公司首席專家、安裝公司黨支部書記王緒徽、華力勞務(wù)公司經(jīng)理金水及大連公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研活動。