學精神?? 鼓干勁?? 聚人心 促發(fā)展
公司在十一屆二次職代會勝利閉幕后，部署和安排各單位組織學習宣傳和貫徹落實公司職代會精神。連日來，各基層單位積極組織全體員工認真學習左登宏董事長作的題為《搶抓機遇、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破；改革創(chuàng)新、促進企業(yè)發(fā)展新跨越》的工作報告（以下簡稱《報告》）及公司黨委書記徐曉光同志所作的題為《站在新起點 展現(xiàn)新作為 奮力開創(chuàng)公司十三五發(fā)展新局面》的總結(jié)講話（以下簡稱《講話》）和會議精神，在全公司范圍內(nèi)迅速掀起了學習貫徹公司十一屆二次職代會精神的熱潮。
架業(yè)公司：3月14日下午，架業(yè)公司組織全體管理人員，對公司剛剛閉幕的十一屆二次職代會會議精神進行宣貫。會上，認真學習了《報告》和《講話》主要內(nèi)容，大家一致認為左總的報告，高屋建瓴、氣勢恢宏、總攬全局、振奮人心，是一個解放思想、實事求是、與時俱進的報告；徐書記的講話，內(nèi)涵豐富、立意深遠、思想深刻、情深意切，語重心長，鼓舞人心。兩位領導的講話反映了公司發(fā)展要求，體現(xiàn)了職工的熱切期盼，是指導架業(yè)公司2016年乃至“十三五”時期不斷開創(chuàng)各項工作新局面的綱領性文件。同時，對公司2015年取得的輝煌成績感到鼓舞和振奮。 在2016年工作中，架業(yè)公司將繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗創(chuàng)一流，團結(jié)奉獻愛三建”的企業(yè)精神，推創(chuàng)新，拓市場，抓研發(fā)，樹品牌，穩(wěn)經(jīng)營，筑基礎，開拓奮進，扎實工作，努力加快新材料新技術(shù)應用，積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，保質(zhì)保量完成今年制定的各項工作計劃，為公司轉(zhuǎn)型升級，跨越發(fā)展做出應有貢獻。
四公司：3月15-3月18日，四公司領導班子成員奔赴各地項目部，傳達貫徹公司十一屆二次職代會精神，研究部署貫徹落實意見。四公司書記李艾年主持會議，公司領導班子成員，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責及項目主要管理人員參加會議。就公司十一屆二次職代會精神的具體貫徹落實提出了幾點要求：一要改變經(jīng)營思路，積極培育大客戶市場，努力開拓外地市場。二要利用公司特級資質(zhì)的重大突破，促進經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。三要積極投入信息化建設，讓工作更加高效快捷。四要努力配合開展各項培訓工作，大力培養(yǎng)“青年才俊”。五要繼續(xù)加強黨風廉政建設，加大新聞宣傳報道力度。
江西公司：3月19日下午3時，江西分公司在力高君御都會項目部會議室召開公司十一屆二次職代會宣貫會。會上，傳達了安徽建工集團黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，并闡述了公司黨委書記徐曉光和紀委書記黃麗春在公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議上的講話精神，要求大家深刻領會“四個全面”、時刻增強“四個意識”、自覺嚴守“六大紀律”、堅決反對“四風”現(xiàn)象。與會人員受到一次深刻的警示教育和心靈洗禮，均表示要率先垂范，嚴于律己，鍛造過硬的品行和能力。湯國俊同志針對《報告》和《講話》進行了解讀，他要求，參加學習的人員緊緊圍繞公司的發(fā)展目標、結(jié)合目前公司發(fā)展實際以及各自的工作崗位進行討論。他表示，要組織好職工貫徹落實好會議精神內(nèi)容，持續(xù)加強對會議精神的學習領會，將全體職工的思想和行動統(tǒng)一到落實職代會決策部署上來，昂首闊步，銳意進取，確保全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，為公司“十三五”發(fā)展畫卷增光添彩。
十一分公司：3月20日下午,十一公司職工大會勝利召開，21日上午分公司經(jīng)理賈學禮第一時間召集班子成員及項目經(jīng)理就兩級職代會精神的深入貫徹，做出了針對性的一系列工作布置。要求班子成員立即成立職代會宣貫小組，就左總工作報告及分公司經(jīng)理工作報告精神，抓住重點編寫宣貫內(nèi)容，及時到各自聯(lián)系的項目部將職代會精神貫徹落實到每一位員工心中，力求入腦入心。同時，他重點強調(diào)，分公司工作要緊密圍繞總經(jīng)理工作報告精神，大力拓展新型業(yè)務，面對新機遇、新挑戰(zhàn)、新發(fā)展，結(jié)合自身實際制定相應發(fā)展措施，開啟以“學習、創(chuàng)新年”為口號，成立“新型業(yè)務拓展”、“新技術(shù)學習推廣”“精細化創(chuàng)建”“ 企業(yè)文化貫徹落實”四個工作小組，要求小組負責人緊密圍繞兩個報告精神，深入實際務實的制定出相關工作措施，不能將工作流于形式，停留于表面，做到有計劃、有內(nèi)容、有推進、有落實、有總結(jié)，不斷創(chuàng)新工作機制，推進分公司品牌建設，最終將十一公司工作推向新的高度。
據(jù)了解，公司所屬其他基層單位、各科室、項目正陸續(xù)利用生產(chǎn)例會、內(nèi)部管理會、學習會等形式，積極向廣大一線員工宣傳貫徹公司十一屆二次職代會精神，并形成一股學習熱潮。