“金杯銀杯，不如群眾口碑”
第十一工程管理部擔任施工的壽縣通淝小區工程建筑面積6.7萬平米，由19幢多層住宅樓、7幢商業裙房等組成，為壽縣新城區建設安居房。作為民生工程，被壽縣縣委、縣政府列為當年的重點工程。該工程自2009年6月份開工以來，項目負責人程永柱帶領全體員工秉持“重信興利，服務社會”的企業宗旨，科學組織，精心施工，為壽縣人民奉上了一座受到社會一致稱贊的優質工程，為壽縣新城區建設立起了一根標桿，為安徽三建區域市場發展樹起了一座豐碑。
拆遷辦的苦惱事
漂亮的安居房建好并陸續分給待遷的住戶，這本是件上下皆大歡喜的好事，然而，負責分房的壽縣新城區建設辦公室卻一籌莫展。原來，壽縣新城區建設中同時新建了通淝、賓陽兩個拆遷安置小區，而業主在選房時紛紛把目光投向了通淝小區，特別是由安徽三建承建的通淝小區Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ標段19幢住宅樓受到業主們的青睞和追捧，業主們甚至要求由抓鬮決定分配。安徽三建施工的住宅在業主心目中的位置可見一斑。
壽縣通淝小區安置房工程是壽縣縣委、縣政府重點民生工程。我公司第十一工管部在承接該工程后，上下對此十分重視，抽調了當時還在參戰合肥明發商業廣場工程建設的項目經理程永柱前去擔綱。時值盛夏，在程永柱的帶領下，項目部全體職工先后克服一系列難以預料的困難，嚴格按照公司管理體系和控制標準，科學組織，精心施工，以規范的質量安全管理及良好的文明施工得到了建設、監理單位和當地行業主管部門的一致好評。
“寧虧2000萬，也堅決履約合同”
“工程就是虧了1000萬、2000萬，既然接下來了，我們一定會把它做好，堅決履約?！边@番擲地有聲的話語就是出自該工程項目經理程永柱。
壽縣為經濟欠發達地區，新城區建設巨大的資金投入也不可避免地影響到了工程資金給付，而最低價中標更使十一部及程永柱在工程施工過程中承受了很大的成本壓力。
一邊是形象進度和安全質量，一邊是資金的捉襟見肘。項目部是選擇降低質量安全標準還是堅守職業道德底線，嚴格履約合同？“我公司秉承重信興利、服務社會的宗旨，我們在追求經濟效益的同時，始終不忘承擔更多的社會責任。盡管工程成本不好，但作為國有企業絕不會以犧牲工程質量為代價，更何況這是涉及壽縣20萬城區居民的民生工程?！表椖拷浝沓逃乐诮邮芄P者采訪時反復強調，“我們就是虧損1000萬、2000萬，也堅決履行合同，為壽縣人民奉獻一個精品工程。”程永柱是這樣說的，也是這樣做的——監理單位安徽中灝工程咨詢有限公司最有發言權，其項目總監王俊松在談到工程質量時說：“安徽三建在該工程建設過程中，無論是從管理上還是從制度上對十分重視，尤其是在工程質量管理，項目部采取多種有效措施，嚴把質量關。一方面從源頭抓起，對原材料進場實施嚴格檢驗，杜絕不合格的材料進場；另一方面嚴把每道工序質量關，采取自檢、互檢、交接檢，做到質量管理體系健全、施工規范。”在不久前的工程驗收時，設計單位安徽晨陽建筑設計院院長評價道：“安徽三建承建的三個標段工程在整個通淝小區項目中是最規范、最規矩的，無論是從主體結構上還是后期裝修上，都能嚴格按照規范施工，能合理完成結構設計意圖”。
“你們為新城區建設樹起了一根標桿”
日前壽縣廣播電視臺新聞部在對項目經理程永柱做專訪說到，壽縣五大班子認為在全縣49個重點工程擔任施工任務的20多家施工企業中，安徽三建為新城區建設樹起了一根標桿。
以程永柱為首項目部班子在施工中，始終堅持“干一個工程，樹一塊牌子，交一方朋友，拓一方市場”的指導思想，使各項工作做到科學、有序，得到了當地政府領導和主管部門的高度評價。工程建設期間，時任壽縣縣委常委、常務副縣長王仲儒多次來到項目工地視察，對項目安全、質量、文明施工等各項管理工作和公司在壽縣建筑業各方面的所起到的模范帶頭作用給予了充分肯定。今年6月19日，由壽縣縣委書記張緒鵬率隊，壽縣各施工企業代表們來到項目觀摩學習，一時反響強烈。今年1月份，該工程獲六安市安全質量標準化示范工地稱號，其主體結構也于近期順利通過驗收。
認真做好下一個工程，再為壽縣人民奉上一座精品
我公司壽縣通淝小區工程建設在贏得了廣泛贊譽的同時，也為區域市場進一步拓展提供了機遇。近日，第十一工程管理部又以商務標和技術標第一的絕對優勢一舉競得建筑面積4.8萬平米的壽縣春申學苑小區工程施工任務，總造價4046萬元。該工程的成功中標是通淝小區工程項目部以實際行動創造良好社會效益，樹立企業品牌形象的結果。
不久前，項目經理程永柱在接受該縣廣播電視臺新聞部采訪時表示，我們會一如既往地本著對壽縣人民高度負責的態度和我們安徽三建員工團結、奉獻、愛崗、敬業的精神，不放松工程各個環節的管理和控制，認真做好下一個工程，再為壽縣人民奉上一座精品！