黨委書記徐曉光在安徽三建公司九屆三次職代會上講話
立足新起點 面向新目標 實現新跨越
為全面完成2007年工作任務而努力奮斗
——在安徽三建公司九屆三次職代會上講話
徐曉光
(2007年3月8日)
各位代表：
年年芳草綠，歲歲柳色新。我們滿懷豐收的喜悅，邁著堅實的步伐，迎來了我公司九屆三次職工代表大會勝利召開。大會討論并一致通過了劉家靜總經理作的《經理工作報告》，審議和通過了《財務工作報告》等有關文件，并形成了大會決議。會上簽訂了20O7年度經濟責任狀和基層黨組織工作目標責任書，對公司領導班子和成員進行了評議和測評，對20O6年我公司兩個文明建設中涌現出的先進集體和先進個人進行了表彰，先進代表在會上作了經驗交流發言。歷時兩天的會議，時間緊、議程多、成效大，在全體代表共同努力下，會議開得很成功，這是一次民主團結、凝心聚力，昂揚奮發的大會，這是一次為全面奪取20O7年企業發展新勝利,吹響新一輪發展號角的動員大會。在此，我代表公司黨委對大會勝利召開表示熱烈的祝賀！向受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀，向與會代表并通過你們向戰斗在各個崗位上的全體職工表示親切的問候。同時，對親臨大會指導的安徽建工集團有限公司黨委書記張海平、紀委書記劉振武同志表示衷心的感謝！
下面我代表公司黨委就貫徹落實九屆三次職代會精神，講幾點意見。
一、學習好、宣傳好、落實好九屆三次職代會精神，迅速把大會精神轉化為全體干群真抓實干、奮力拼搏的思想動力和自覺行動。
公司九屆三次職代會是在全面貫徹黨的十六屆六中全會精神，進一步落實科學發展觀，構建和諧社會的偉大進程中召開的，這是我公司經濟建設進入新一輪發展周期的新形勢下召開的一次重要會議。會上劉總所作的《經理工作報告》回顧了2006年工作，總結了經驗，分析了矛盾，查找了不足，明確了2007年工作指導思想、奮斗目標和重點工作，對公司三個文明建設作了全面部署。報告突出發展主題，方法得當，措施具體，通篇體現了求真務實、與時俱進、開拓創新的思想，是站在三建大發展、大跨越的歷史高度，統攬全局，審時度勢，科學布局，尤其是報告中提出的“九大戰略”和“六項突破”是今年乃至今后一段時間工作的總綱, 是引領三建再加快發展的重大舉措，是向全體職工發出的為奪取今年新勝利的動員令，代表們普遍反映報告思路清晰、觀念新穎、內容翔實、要求具體，聽了令人鼓舞，催人振奮，因此認真學習、深入貫徹《經理工作報告》和大會有關精神是當前擺在各級黨組織、各級領導干部和廣大職工面前的一項重要任務。
首先要學習好、宣傳好職代會精神，特別是《經理工作報告》。要召開各種會議，迅速向全體干部職工傳達職代會精神；要利用三建報、職工園地、網站、黑板報、櫥窗等宣傳陣地，采取多種形式著力營造良好的宣傳氛圍，真正把廣大干部職工的思想統一到會議精神上來，統一到《經理工作報告》精神上來，真正迅速把大會精神轉化為廣大職工全面實現20O7年工作目標的強大思想動力。
其次，要落實好、貫徹好職代會精神。當前方略已定，措施已明，關鍵在于行動，關鍵在于真抓實干，各單位要雷厲風行、抓緊時間，在3月底前認真組織開好二級職代會或職工大會，把貫徹職代會精神與本單位具體情況結合起來，制定好本單位奮斗目標和工作定措施，抓落實、求成效，做到目標明確、任務分解、責任到人，要在認真總結去年工作的基礎上，找出差距和不足處，找準定位和突破口，破解制約發展瓶頸和障礙點，進一步轉變思想觀念，勇于開拓創新，大膽實踐，要用科學的發展觀和以人為本、和諧共進的理念統籌規劃，正確處理本單位改革、發展、穩定關系，調動一切積極因素，為確保全年目標實現而不懈努力奮斗。
二、認清形勢，堅定信念，振奮精神，再創輝煌。
剛剛過去的二OO六年，是我公司各項工作全面發展的一年，是取得了歷史性突破的一年，是精神文明、物質文明、政治文明建設取得豐碩成果的一年。當前我國正處在以科學發展觀全面建設小康社會、構建和諧社會的進程中，“十一五”期間，我國經濟建設保持平穩較快發展，消費結構逐步升級, 產業結構調整和城鎮化進程加快，將進一步拉動建筑業的發展,隨著國家加大中西部地區投入和開發，都將給我們帶來了更大的發展空間。安徽省建設廳等有關部門對我省建筑企業制定了扶優扶強政策，都給我們跨越發展提供較好的外部環境和歷史性的機遇。再從我們自身情況看，經歷了幾代人的努力，經過了多年的沉淀、積累、孕育和積聚，已經具備了新一輪發展的條件，尤其在進入新世紀，企業發展迅猛，2005年產值一舉突破10億元，2006年產值猛增到16億多元，年增幅節節攀升，凸現企業發展強勁勢頭，企業競爭力、凝聚力和發展力優勢明顯，企業實力日益增強，職工收入有所提高，工作熱情日益高漲，職工的自豪感、責任感、使命感明顯增強；企業社會形象美譽度、知名度和信譽度受到廣泛贊譽，以三建精神為核心的三建文化正在逐步深入人心，黨建和思想政治工作發揮著重要的作用，總體上說我們有一批對企業熱愛和忠誠、德才兼備的兩級領導班子、優秀項目經理、各專業業務骨干和過硬的職工隊伍，還有一大批培養中的已走上工作崗位的大學生為代表的后備青年人才在實踐中快樂成長，快速成才；企業實行精細化管理，再造業務新流程，運行機制和管理制度日益完善，管理工作水平大幅提高，堅持“多元化”經營，打造以房建為主業，房屋開發、市政道路、砼銷售、檢測、設計等產業鏈不斷延伸；創新經營模式，拓展施工領域，企業經營觸角觸及到大江南北，由京、津、滬、沿江、沿海發達地區市場延伸到了中西部，努力形成了“大市場、大經營”的格局，尤其是去年新開辟南京市場，取得了新的成效，海外市場有了進一步拓展，與此同時，在科學發展觀的指導下，我們在經濟增長方式上正在努力實現“八大轉變”，經濟增長的質量有了新的提高，在運作模式上也逐漸向大市場、大聯合、大經營方面不斷創新，效果明顯。呈現了我公司大發展、大跨越的總體向好趨勢。這些都是我們奪取今年勝利的優勢所在，可以說今年是我公司進入厚積薄發、強勢崛起跨越式發展的又一關鍵之年，大家要倍加珍惜我公司近幾年改革發展已進入了重要發展機遇期，倍加珍惜所取得的來之不易的大好局面，把當前的大好形勢維護好、鞏固好、發展好，繼續保持昂揚奮發的精神狀態，搶抓機遇，開拓進取，加快發展。當然，我們在分析企業優勢同時也應看到所面臨挑戰的嚴峻性，從和大環境上講，國家房地產宏觀調控，國內市場與國際市場將逐步實現對接融合，國內市場競爭的國際化成為今后市場的重要特點。同時，全國建筑業優勝劣汰趨勢明顯，安徽建筑企業與其它省建筑企業橫向比較，規模實力還比較弱，處于不利競爭地位，因此我們的競爭對手范圍更廣，實力更強，競爭的層次更高。再加之目前建筑市場競爭的不規范性和執法的不到位以及面臨的各種風險因素也在加大等，這些都會給我們帶來很大的困難。從內部環境來看，我們自身還存在不少問題，在經濟總量大幅攀升的同時，如何繼續保證做到“又好又快”和諧健康發展，在合肥全面推行“最低價中標”政策，經營工作如何面對新的挑戰等，正如《經理工作報告》中指出的存在“六個不足”，對此我們必須有一個清醒認識，居安思危、未雨綢繆，要有責任感、危機感和緊迫感。
總之，在總體上有利因素多于不利因素，機遇大于風險，全面完成今年20億元產值目標，達到“又好又快”和諧發展，經過努力完全可以實現的，然而完成任務又相當艱巨，對此，我們要有充分的思想準備，更要樹立戰勝困難的必勝信念。我們相信：在上級領導支持下，在全體職工不懈努力下，只要我們把握機遇、開拓進取、真抓實干，狠抓落實，職代會確立的奮斗目標就一定能夠實現。
三、加強企業黨建和企業文
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