【大培訓(xùn)系列之二】 左登宏為項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班開講第一課
8月21-24日，安徽三建項目負(fù)責(zé)人崗位能力培訓(xùn)班（第一期）在安徽建工建筑工業(yè)公司六樓會議室舉辦。這是繼成本核算員培訓(xùn)班后，公司第二場封閉式培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，21日上午，公司黨委書記、董事長左登宏為培訓(xùn)班開講了第一課。公司黨委副書記黃麗春、副總經(jīng)理王興明出席開班儀式并作動員講話。所屬土建公司、外地分公司項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、項目副經(jīng)理崗位人員近120人參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，左登宏以宏觀的視角，向參訓(xùn)學(xué)員介紹了公司當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略和良好的發(fā)展態(tài)勢，接著他結(jié)合實際，從項目精細(xì)化管理的概述、項目管理的發(fā)展歷程、項目管理的規(guī)范化要求、項目過程管控有關(guān)要求，新技術(shù)推廣應(yīng)用、項目人員的主要職責(zé)等8個方面為學(xué)員們上了扎實的一堂課。黃麗春為本次培訓(xùn)作了動員講話，她要求學(xué)員要把握新形勢，深刻領(lǐng)會此次培訓(xùn)對重要意義；要聚焦新要求，切實提高此次培訓(xùn)對質(zhì)量水平；要增強新本領(lǐng)，確保實現(xiàn)此次培訓(xùn)對預(yù)期目標(biāo)。
為了深入貫徹落實集團基礎(chǔ)管理深化年要求，公司上半年經(jīng)濟分析會提出，加大培訓(xùn)力度，現(xiàn)實培訓(xùn)“全員、全過程、全覆蓋”，進一步提升公司項目負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對項目管理各類人才的需要，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。為了落實會議要求，人力資源部近期組織了系列培訓(xùn)，本次培訓(xùn)就是其中之一。
圖為公司黨委書記、董事長左登宏親自授課
本次培訓(xùn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持，不僅董事長、黨委書記親自開講，公司副總經(jīng)理陸勤斌、副總工程師陳雷以及技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、成本合約部等部門領(lǐng)導(dǎo)都為培訓(xùn)班開設(shè)了專項課程。培訓(xùn)的內(nèi)容涉及建設(shè)工程精細(xì)化管理、建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新、安全事故典型案例分析講解、建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程成本管理、建設(shè)工程合同法律風(fēng)險與防范，人力資源管理、物資與招標(biāo)管理等項目管理的各相關(guān)內(nèi)容。
為了做好本次培訓(xùn)，人力資源部在培訓(xùn)前，對各單位參培人員的年齡與學(xué)歷結(jié)構(gòu)、所屬單位與崗位等信息分析比對，將所有學(xué)員劃分為12個小組，并且通過白天學(xué)習(xí)、晚上交流的方式深化學(xué)習(xí)效果。近十多個研討命題經(jīng)過學(xué)員間、學(xué)員與公司職能部門間的深度交流，為下一步各部門業(yè)務(wù)方向提供一定的幫助。作為尾聲，公司黨委委員、副總經(jīng)理陸勤斌參加了本次培訓(xùn)班的結(jié)業(yè)典禮，并為獲得一、二、三等獎的學(xué)員們頒獎。
八位一等獎獲得者合影
圖為公司黨委委員、副總經(jīng)理陸勤斌授課
據(jù)悉，為保證培訓(xùn)的質(zhì)量及項目負(fù)責(zé)人全員參培，事先，人力資源部根據(jù)各單位提交對參培人員名單進行劃分，讓每期每個項目相關(guān)負(fù)責(zé)人都能參加培訓(xùn)，確保項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)有序推進、全員參與。為期4天的培訓(xùn)取得了良好的效果，通過白天學(xué)習(xí)、晚間學(xué)員間、學(xué)員與公司職能部門負(fù)責(zé)人間的頭腦風(fēng)暴，也為各部門提供新鮮有益的意見和建議。培訓(xùn)后的問卷調(diào)查滿意度高達97.9%！人力資源部表示，近期第二期項目負(fù)責(zé)人崗位能力培訓(xùn)班即將開班。
圖為晚間小組討論