安徽三建武漢華發(fā)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)紀(jì)實
置身于疫情中心，安徽三建武漢華發(fā)中央公園項目備受關(guān)注。經(jīng)歷武漢封城、解封；項目停工、復(fù)工……如今的武漢華發(fā)中央公園項目已經(jīng)全面恢復(fù)生產(chǎn)，讓我們來看看武漢華發(fā)中央公園項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)如何跑出加速度！
“外架終于拆除退場！”5月6日，目送裝載著3萬余米鋼管，1萬余只扣件的貨車駛出安徽三建武漢華發(fā)中央公園項目大門，項目經(jīng)理魏磊松了一口氣，因為疫情導(dǎo)致的外架租賃費用終結(jié)了。在他身后沉寂了2個月的工地上400余名工人正在熱火朝天的施工，項目部火力全開，日夜奮戰(zhàn)。
施工現(xiàn)場熱火朝天，工人師傅正在開展鋼筋綁扎
自4月24日復(fù)工以來，武漢華發(fā)項目全力搶跑，嚴(yán)密防控，加速搶工，共澆筑7000方混凝土，三棟高層結(jié)構(gòu)施工已完成五層結(jié)構(gòu)，南區(qū)地下車庫結(jié)構(gòu)封頂，8棟別墅外架拆除，共退鋼管10萬多米，扣件5萬多只。截止發(fā)稿前項目部已完成施工產(chǎn)值1100萬，超額完成預(yù)定計劃目標(biāo)。
積極準(zhǔn)備 及時返漢搶起跑
3月26日，武漢政府開通返漢通道。當(dāng)天一大早項目經(jīng)理魏磊就駕車帶著三名主要管理人員奔赴武漢項目部。在他的車后備箱里，塞滿了各種防疫物資。
疫情發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注武漢項目，經(jīng)常電話、短信關(guān)心部署項目防疫和復(fù)工工作。出發(fā)前，公司總經(jīng)理何洪春特別叮囑魏磊：“員工的自身防護一定要按最高標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。”武漢華發(fā)項目是安徽三建公司進入武漢的第一個項目，何洪春說，我們一定要拿出安徽三建人頑強的作風(fēng)，要防得住疫情阻擊戰(zhàn)、打得贏項目建設(shè)仗！公司專門為武漢項目緊急協(xié)調(diào)調(diào)撥了200套防護服。
挑燈夜戰(zhàn)，力爭盡早拆除外架
“停工一天，僅外架租賃費就4000元！早一天復(fù)工就少一天損失啊!”盡快復(fù)工是公司、項目部、業(yè)主、職工共同的愿望。分公司領(lǐng)導(dǎo)和魏磊每天關(guān)注武漢動態(tài)，詳細制定了復(fù)工方案、準(zhǔn)備了大批物資。所有人員隨時待命準(zhǔn)備搶跑返回武漢項目。26日當(dāng)天管理人員基本上全部回到武漢項目，為盡快復(fù)工奠定了基礎(chǔ)。
做足防疫功課 為復(fù)工搶時間
在項目留守兩個多月的馬志成以擁抱歡迎返回來的魏磊，“你們終于回來了！工地兩個月都沒動啦！”來不及休息，馬志成當(dāng)即陪同魏磊對接當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，了解了項目周邊疫情現(xiàn)狀及當(dāng)?shù)貜?fù)工政策。
當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進行復(fù)工前防疫檢查
項目部當(dāng)天召開分工會議，立即按當(dāng)?shù)匚募蟛贾庙椖扛黜椃酪吖ぷ鳎瑸閺?fù)工做準(zhǔn)備。項目部立即統(tǒng)一購買口罩、體溫計、消毒水、洗手液等防疫物資，保障防疫物資供應(yīng)；對返崗的每名人員身份信息進行篩查，全員登記安排核酸檢測。項目制定了防疫方案和應(yīng)急方案，采取封閉管理、全員防疫教育交底、人員進出實施報告、登記、定時測溫、按時消殺、分散就餐等一系列措施，確保防控到位。
做足防疫功課 ，4月14日項目部通過當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的防疫工作驗收，為項目早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，也有力地保障了項目員工的健康安全。截至發(fā)稿前，項目400余人全部完成核酸檢測，全體成員檢測呈陰性，無一人感染。
多方爭取支持 為復(fù)工搶人員
項目要復(fù)工，人是關(guān)鍵。很多工人不愿意去武漢，加上武漢復(fù)工晚，大批勞動力早已外出，招人很難。項目部在摸排情況后，搶抓武漢市出臺《支持房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)六大舉措解讀》政策機遇，積極和建設(shè)單位溝通，得到建設(shè)方支持復(fù)工民工返工獎勵費及包車返崗費用。雙管齊下，項目部加大防疫保障措施，宣講項目防疫舉措，為勞務(wù)人員配發(fā)防疫物資、讓工人放心返崗。
項目做好各項防疫措施及時復(fù)工
經(jīng)過努力，4月15日項目包車將勞務(wù)人員陸續(xù)從安徽等地接到項目，逐一排查、交底后入住生活區(qū)進行統(tǒng)一隔離。看到工人進場，項目生產(chǎn)經(jīng)理李昌軍終于安下心來，“勞務(wù)人員返崗，我們就有信心、有能力把失去的兩個月時間給搶回來！”
4月22日，第一批勞務(wù)人員隔離結(jié)束，當(dāng)天到崗率達85%。武漢華發(fā)項目煥發(fā)了生機，直接進入了復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進”模式。
科學(xué)調(diào)度組織 圍繞效益搶進度
在武漢華發(fā)項目復(fù)工就是搶工，時間就是效益。4月24日，項目召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進會，采取領(lǐng)導(dǎo)帶班12小時倒不間斷作業(yè)、多個作業(yè)面同時施工，穿插組織施工等科學(xué)搶工方案加速施工。項目分解任務(wù)與各勞務(wù)班組簽訂工期責(zé)任狀，確保完成項目竣工節(jié)點和回款目標(biāo)。
未能及時拆除的8棟別墅外架是魏磊的心頭大患。早拆一天就少一天損失。魏磊緊盯不放。車輛出武漢市受到限制，項目部積極和多個部門反復(fù)協(xié)調(diào)；拆除時架子工不足，項目部所有管理人員全體齊上陣，搶時間完成外架退場。5月6日終于打通了退場通道。
項目部碰頭會
人人都在搶時間、事事都在趕時間。項目部每天召開碰頭會，及時解決遇到的問題，總結(jié)當(dāng)天工作，梳理次日任務(wù)。項目部安排增加機械設(shè)備、人力、物力投入保障施工進度；協(xié)調(diào)各班組合理施工，現(xiàn)場模板安拆、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、水電安裝等多個作業(yè)面交叉、平行施工、見縫插針、輪班作業(yè)……一片緊張繁忙、生機勃勃加速生產(chǎn)的生動景象。
看著一棟棟正在日益長高的樓房，魏磊說，我們的目標(biāo)就是要通過加速把疫情耽誤的時間搶回來，把工期進度搶回來，為武漢恢復(fù)經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。