學(xué)習(xí)創(chuàng)新 夯實(shí)基礎(chǔ)
按照建工集團(tuán)及公司的統(tǒng)一部署，十一分公司立足“經(jīng)濟(jì)效益年”，提升基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展，經(jīng)研究將2016年作為“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”。通過(guò)創(chuàng)新年的開(kāi)展，探索建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，使學(xué)習(xí)更符合職工成長(zhǎng)的規(guī)律，職工更符合企業(yè)的需要，企業(yè)更加符合社會(huì)的發(fā)展，從而促進(jìn)十一分公司的全面提升。
一、高度重視，精心組織
立足分公司全年的戰(zhàn)略發(fā)展，成立了“新型業(yè)務(wù)拓展”、“新技術(shù)學(xué)習(xí)推廣”、“精細(xì)化創(chuàng)建”、“企業(yè)文化宣傳貫徹落實(shí)”四個(gè)工作小組，并召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)安排部署有關(guān)工作。通過(guò)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等多方面的信息反饋，制定了具體的活動(dòng)實(shí)施方案，各項(xiàng)目落實(shí)相關(guān)人員，在項(xiàng)目上召開(kāi)會(huì)議討論如何結(jié)合自身開(kāi)展好這項(xiàng)工作。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)骨干力量
領(lǐng)導(dǎo)班子要懂管理、抓管理、會(huì)管理，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出高素質(zhì)的隊(duì)伍，才能使學(xué)習(xí)自上而下形成一種氛圍。逐步完善領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)機(jī)制，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子工作的積極性和主動(dòng)性。自職代會(huì)上與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》后，各項(xiàng)目整體風(fēng)貌有了很大轉(zhuǎn)變，這充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，使項(xiàng)目經(jīng)理增強(qiáng)了工作責(zé)任感，提高了項(xiàng)目管理意識(shí)，切實(shí)有效地推動(dòng)十一公司的管理工作再上新水平。與此同時(shí)抓好骨干人員隊(duì)伍建設(shè)。首先，安排職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)編制，專項(xiàng)方案編制、網(wǎng)絡(luò)圖、平面圖繪制、工程策劃、工程成本管理、施工圖預(yù)算、清單報(bào)價(jià)，圖形算量軟件操作、工程資料收集整理（技術(shù)、安全）、施工技術(shù)交底等。其次，重視經(jīng)驗(yàn)交流，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和派出去的方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。分公司安排3月26日、27日兩天進(jìn)行了觀摩、培訓(xùn)活動(dòng)。26日上午對(duì)八公司市二院項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，觀摩完畢后，在該項(xiàng)目部會(huì)議室,由公司安全處負(fù)責(zé)人進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)；27日上午，公司何洪春副總經(jīng)理在分公司會(huì)議室主講了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程，各所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)、項(xiàng)目安全員參與了活動(dòng)。活動(dòng)結(jié)束后，參與觀摩學(xué)習(xí)的每位職工結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，就如何落實(shí)、開(kāi)展項(xiàng)目工作，撰寫(xiě)了一份項(xiàng)目全年工作、個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)及全年個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并把此次獲得的新知識(shí)、新理論進(jìn)行了系統(tǒng)的整理，結(jié)合自己的體會(huì)、感悟，以匯報(bào)、講座、公開(kāi)課等不同形式對(duì)其他職工進(jìn)行再培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干的引領(lǐng)作用，使更多的職工在這一過(guò)程中得到了鍛煉與提高，使廣大職工獲益匪淺。
三、加強(qiáng)常規(guī)管理，規(guī)范工作紀(jì)律
2016年度分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室，落實(shí)一個(gè)月不少于兩次對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、督促工作，加強(qiáng)常規(guī)檢查，做到有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比，將檢查結(jié)果作為年終考核的重要依據(jù)。并對(duì)今年目標(biāo)工作清單分解，限定時(shí)間，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，真正體現(xiàn)為項(xiàng)目服務(wù)。通過(guò)對(duì)各所屬項(xiàng)目部一季度的考評(píng)結(jié)果分析，所屬項(xiàng)目部項(xiàng)目一旦加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督管理，提高項(xiàng)目的組織實(shí)施能力和管理水平，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，就能切實(shí)高效地完成預(yù)定任務(wù)和目標(biāo)。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力
梳理了公司現(xiàn)行的有關(guān)制度、企業(yè)文化統(tǒng)一識(shí)別、質(zhì)量、安全創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并于3月25日要求各所屬項(xiàng)目部再次組織學(xué)習(xí)，取得了顯著成效。 3月31日，為更好的做好分公司人才培養(yǎng)工作，使每位新進(jìn)場(chǎng)大學(xué)生在今后的工作中可以充分的發(fā)揮所長(zhǎng)，不走彎路，分公司針對(duì)近三年進(jìn)場(chǎng)的員工開(kāi)展了《新進(jìn)場(chǎng)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃問(wèn)卷調(diào)查》，通過(guò)無(wú)記名的方式，比較全面地把握了青年職工的思想狀況，了解了青年職工職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為公司有針對(duì)性地做好人才成長(zhǎng)工作提供了第一手資料。通過(guò)師徒結(jié)對(duì)的方式，讓骨干人員對(duì)工作中存在問(wèn)題的新進(jìn)場(chǎng)大學(xué)生加以點(diǎn)撥指導(dǎo)，并發(fā)揮其示范、指導(dǎo)、引領(lǐng)作用，為職工搭建自我發(fā)展、自我提高的平臺(tái)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位，培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、水平一流、能力高超的管理隊(duì)伍，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
自2016年三月起創(chuàng)立了十一公司月刊，旨在向各界宣傳十一公司發(fā)展歷程和發(fā)展成果，宣傳項(xiàng)目質(zhì)量、安全亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)載行業(yè)新技術(shù)、新工藝等文件，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涌現(xiàn)的好人好事，利用身邊的榜樣引領(lǐng)十一公司員工，掌握行業(yè)高新發(fā)展的潮流，集聚正能量，共謀十一公司發(fā)展大業(yè)。
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，十一分公司有決心、有信心從堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的高度，著力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，使學(xué)習(xí)、管理、技術(shù)、文化等創(chuàng)新要素有效集聚和轉(zhuǎn)化，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的明顯提高，使十一公司取得新突破、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到新的加強(qiáng)、思想政治工作取得新成績(jī)、精神文明建設(shè)取得新成果、職工的綜合素質(zhì)有新提高，推動(dòng)十一分公司整體工作再上新臺(tái)階。